骨干互励交流项目的策划与实施.pptxVIP

BFA 骨干互励交流（四） 项目的策划与实施　－－现代(xiàndài)管理学的应用;假如你是麦肯锡公司的咨询(zīxún)顾问……;请项目经理张云鹏发表(fābiǎo)高见。;问题(wèntí)与事件分类;结构性问题(wèntí)的程序化方法;结构性问题(wèntí)解决的程序化方法;考虑(kǎolǜ)“退货”例子;程序化处理(chǔlǐ)的优点;中国企业基础管理落后的核心表现(biǎoxiàn)：结构性问题非程序化处理！;可能(kěnéng)的原因;BFA的结构性问题程序化处理(chǔlǐ)方法举例（供讨论）;一、新设项目(xiàngmù)的审批;新??项目(xiàngmù)的审批（续）;二、拉赞助的程序化处理(chǔlǐ);拉赞助的程序化处理(chǔlǐ)（续）;拉赞助的程序化处理(chǔlǐ)（续）;赞助商回报一般包括：冠名权、校内宣传策划、开发潜在市场、媒体宣传、人才资源等。 用简短打动人心的话语电话说明情况，注意：利用掌握的信息站在对方的立场上考虑，总结出核心卖点，向对方说明这是一个难得的机会，如果对方不抓住就会后悔(hòuhuǐ)的。 将计划书用mail、fax等方式发给对方，并留下联系方式。发出后，电话确认对方收到。 将所有联络过的公司的部门、联络人、对方反应等信息记录好，作为资源备案，留存协会人力资源部，供其他项目组共享使用。 隔一到二天后，有礼貌的打电