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企业管理经营发展部部门职责说明文件 第一条 通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，对中、长期发展规划的执行情况进行综合平衡，并对执行情况制定考核细则和奖惩办法，经董事会批准后组织实施。 第二条 组织编制经营计划，对经营计划的执行情况进行综合平衡，并对执行情况制定考核细则和奖惩办法，经总经理办公会批准后组织实施；负责及时向市、区政府及发改部门申报项目建设投资计划。 第三条 组织分析内、外部经营活动，编写经营活动分析报告（对各项经营活动进行分析、统计和总结，优化项目结构），供决策层参考。 第四条 负责制定和组织实施公司各项改革发展措施。 第五条 与专业单位合作，对经营项目进行可行性分析论证；负责公司增资扩股、兼并、收购、合资等资本运营工作；积极做好招商引资工作；协助完成融资工作。 第六条 从业务上指导子公司的经营活动；根据集团公司整体战略规划，协调子公司经营策略，督促子公司据以制定相关的业务经营计划和年度预算方案，以确保集团整体目标和子公司责任目标的实现；结合子公司的实际经营状况以及在一定期间所能达到的业绩水平，合理确定子公司的投资回报率，核定子公司的利润指标，督促子公司在资产保值的前提下，实现资产增值；督导和检查各子公司的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 第七条 监督子公司的经营状况，加强对子公司筹资、担保、投资、重要固定资产或生产经营设施的添置、产权变更（兼并、破产、股改制度）、资本金变更以及重大经济活动等行为的监督和管理： （1）对各子公司筹资实行总量控制；负责对各子公司上报的筹资计划、借款预算进行审核和会签报批； （2）规范子公司的投资行为，减少投资损失。建立健全子公司投资行为审查和内部控制机制，参与投资项目的可行性研究，加强对投资项目的跟踪管理、监督，制定有效的预算管理指标，并定期进行考核，组织对各子公司投资项目进行后评估； （3）负责对各子公司进行成本控制管理，建立子公司成本控制体系，加强成本费用审查，并通过成本费用分析，对各子公司提出整改和改进措施建议； （4）负责对各子公司进行预算监督控制，定期组织对各子公司预算完成情况进行检查，提出检查总结分析报告上报公司决策层，并对各子公司提出整改建议；负责对各子公司提出的预算调整申请进行审核； （5）负责对各子公司大额贷款、对外担保、投资项目、重要固定资产或生产经营设施的添置、产权变更（兼并、破产、股改制度）、资本金变更以及重大经济活动等重大事项的审核把关和报批工作； （6）负责审核各子公司利润分配方案和亏损弥补方案。 第八条 组织项目合同草拟、会签、谈判及合同审核等工作；负责合同的日常管理，包括整理、分类、归档、建立合同管理台帐。 第九条 负责对合同履约情况进行动态监控，并将履约情况及时反馈相关部室及子公司。 第十条 公司经营性资产运营及管理工作，制定公司经营性资产运作计划及经营目标。 第十一条 加强统计管理，编报各类统计报表。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。 第十二条 负责做好经济纠纷的调解和法务工作，保障公司合法权益不受侵犯。 第十三条 根据公司资产管理制度，对公司资产进行管理。定期组织进行公司固定资产、流动资产的清点工作。 第十四条 配合财务部门对项目进行财务核算。 第十五条 完成领导交办的其他工作。