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非人力资源经理(jīnglǐ)的人力资源管理;主要(zhǔyào)内容;Ⅰ、人本意识(yì shí)与人本管理;管理中的“管”与“理” 同素异构原理(yuánlǐ)：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人＆最具决定性的人;人力资源体系(tǐxì)的主要框架;《首先，打破一切(yīqiè)常规》之Q12;直线(zhíxiàn)主管是员工管理的第一责任人;案例分析(fēnxī)：如何突破群体职业倦怠;人本管理(guǎnlǐ)的四大要义;Ⅱ、招聘面试与甄选(zhēn xuǎn)技巧 ;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格(hégé)的员工。;结构化面试(miàn shì)的结构性;行为逻辑面试(miàn shì)的核心;? Intel 公司(ɡōnɡ sī)的结构化面试;实战考察的几种典型方法： 现场操作法：一线岗位 角色扮演法：提供真实场境 案例分析法：提炼本企业案例 体验活??法：团队活动与活动竞争(jìngzhēng) 评价中心法：DDI的综合实战测评;确定(quèdìng)招聘的六个维度;行为(xíngwéi)式问题：穷追猛打;;有效的问题(wèntí)表达：STAR;以开放式问题(wèntí)为主;;?讨论：面试(miàn shì)人的问题有效吗？;虚拟情境式问题(wènt