接到通知,要求在月底前交年度财务工作计划,财务管理工作计划如何制定? 今天为大
家带来财务工作计划,一起来看看吧!
财务部在总结 年7月自与建设公司分离后的财务管理中涉及的要点和难点,在做好本部
门日常核算、监督、资金、合同、档案、涉税、报表与分析,以及发票管理等之外,结合公
司 年经营管理实际,拟定年度财务工作计划:
一、充分发挥会计核算和监督职能,为公司提供数据依据和强化内控机制
针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在对 年12月31 日前的全面审
计调查中提到的财务管理问题、以及独立运营以来部分职能部室组建过程中出现管理经验提
升过程中的一些审核不到位现象,为在 年符合集团、公司和财务精细化管理的需要,财务部
从以下方面落实:
1、财务管理制度建设
拟定公司费用报销管理办法:以集团公司财务管理制度为宗旨,完善公司财务管理制度,
规范公司各项报销行为,结合公司各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理办法。
继续就报集团审批的公司差旅费管理办法的审批进度进行跟进。
适时出台公司固定资产管理办法和货币资金管理办法,目前这两个办法在会签中。
2、健全财务会计核算体系
结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作,以及集团全面预算管理,结合公司
经营管理实际,
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