研发人员绩效考核制度.pdfVIP

研发人员绩效考核制度 1 总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行， 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。 2 术语和定义 2.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品 基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 2.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量 生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一 种新型号产品或进行的工艺改进。 2.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 2.4科研人员 本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。 3 激励办法 3.1科技研发项目评级 科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项 目级别评估表》进行。 3.2科技研发项目激励金额 3.2.1公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由 总工程师在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。 3.2.2根据本制度 3.3 条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在80 分（含）以上 时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果 低于80分（不含）时，不予奖励。 3.2.3公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。 3.3科技研发项目的考核 公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行 考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。 3.4薪金激励 3.4.1科研人员一年参加两个（含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目 考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总 经理在此范围内确定。 3.4.2 科研人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于 65 分（不含）时，下一年对 该项目负责人予以5%~10%的降薪，对项目组成员予以2%~5%的降薪，具体降薪比例由总经理在 相应范围内确定。 3.5股权激励 公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议， 经董事会批准后执行。 3.6技术交流 公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交 流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。 3.7 高薪科研人员约束 公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的科研人员，每年必须参与2个（不含） 以上科技研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项 目工作，下一年给予10%~20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。 4 其他 本制度自2008年5月1 日起执行。 附表1 项目级别评估表 科技研发项目级别评估表 表格编号：FS11-R02 版本：A 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 XX 人/天( / / ~ / / ) 项目级别评估 评审组评 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 分平均分 项 工作量大，开发进度要求紧 20~30 分 工作量 目