部门、车间月度绩效考核管理办法.pdfVIP

Q/YT 12 05-2014 部门/车间月度绩效考核管理办法 1 目的和范围 本办法规定了企业内部各部门绩效考核的内容、程序、考核结果的运用及管理办法，是企业 为实现生产经营目的，对承担生产经营过程及结果的各部门完成指定任务的工作实绩和由此带来 的诸多效果做出价值判断的过程。 本办法适用于本公司各职能部门及车间。 2 术语/定义 2.1 部门绩效考核：是指以 BPD 业务计划为依据，在周期内运用特定的标准和指标，采取科学 的方法，对各部门的工作实际完成情况进行考核评价。 2.2 考核职能部门：对 BPD 业务指标进行分类考核的职能部门，分别为综合管理部、生产制造 部、销售服务部、质量控制部、财务采购部、技术工程部。 2.2 定量考核指标：以分值或系数等数量形式表示 并可以量化的指标，可以用数据结果区分考 核等级。 2.3 定性考核指标：考评的结果表现为对部门工作评价的文字描述。 2.4 BPD 指标：为完成企业经营目标， 围绕企业运作的业务计划而设立的安全、 员工发展、质量、 响应、成本等五考核指标项。 2.5 否决指标： “三安”重大责任事故为否决指标。发生一起“三安”重大责任事故，该部门 考核等级直接评为 C 级。 2.6 重要指标：指反映该部门主要职能的公司级指标，及按公司级指标分解至部门的二级指标。 2.7 日常指标：所有部门在日常工作中均需要考核的指标。 3 职责 3.1 综合管理部是部门、车间月度绩效考核的归口管理部门，负责主持公司绩效考核小组对员工月度绩 效考核、部门、车间月度绩效考核、公司月度经营效益考核的实施工作。同时负责提供部门、车间 员工发展中员工技术、管理培训、劳动纪律、合理化建议的考核数据。 3.2 生产制造部负责向综合管理部提供部门、车间产品制造计划（JIP 准时制）、中安全、设备保养、现场 “5S”及其他响应的考核数据。 3.3 财务采购部负责向综合管理部提供部门、车间辅助材料定额、降低消耗指标考核数据。 3.4 质量控制部负责向综合管理部提供部门、车间工作质量、产品质量指标考核数据。 3.5 销售服务部负责向综合管理部提供部门、车间产品入库（或交付客户JIP 准时制）考核指标数据。 3.6 技术工程部负责向综合管理部提供部门、车间工艺纪律执行、工装、模具定期保养检查考核数据； 3.5 公司执委会负责员工月度绩效考核、部门 /车间绩效考核、公司经营效益考核的审批。 4 绩效考核标准 4.1 部门、车间月度绩效考核结果与员工计时工资（绩效工资）挂钩（细则参照《薪酬分配管理 办法》），每个月对部门、车间考核一次，考核比例如下： 附表一：评级比例分布表： 等级占比 S （优秀） A （良好） B （基本合格） C （待改进） 部门/车间 2-3% 7% 80-85% 5-10% 1 Q/YT 12 05-2014 附表二：评级分数标准表 等级 S （优秀） A （良好） B （基本合格） C （待改进） 考评分数 ＞100 98≤X≤100 94≤X＜98 ＜94 附表三：部门、车间月度考核系数对照表 部门考核等级 S （优秀） A(良好) B(合格) C(待改进) 部门考核系数 1.05 1.02 1.00 0.97 4.2 计时工资（绩效工资）和公司效益挂钩，即公司每月销售收入的高低直接影响员工月度计时 工资。