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配送中心薪酬管理制度 版本状态：A/0 编号： 简洁 规范 实用 下载即用 配送中心薪酬管理制度 1.目的 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他 有关规章制度，特制定本方案。 2.适用范围 适用于公司签订正式劳动合同的所有员工。 3.原则 3.1 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效 益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原 则。 3.2 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制 度。 3.3 以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工 报酬。 3.4 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 4.薪酬结构 员工工资=基本工资＋岗位补贴＋工龄工资＋销量奖+利润奖＋加班费+全勤 工资 4.1底薪 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策 性补贴确定。 1 编制： 审核: 批准： 执行日期： 年 月 日 配送中心薪酬管理制度 版本状态：A/0 编号： 简洁 规范 实用 下载即用 4.2 岗位工资 4.2.1 岗位工资标准的确立、变更。 4.2.1.1公司岗位工资标准经董事会批准； 4.2.1.2根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 4.2.2 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级； 4.3工龄工资。 4.3.1 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 4.3.2工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分，每年1月1 日、7月1 日 对符合条件的员工统一调整。 4.3.3工龄计算从试用期开始起算。自调整日起，每满一年以50元/月发放 工龄工资，500元/月封顶。 4.4奖金 4.4.1根据公司经营业绩完成情况、利润完成情况进行考核确立结果；发生 工伤事故，相关人员奖金按规定处理。 4.4.2 奖金的核定程序 4.4.2.1 由财务部向总经办提供各项经济指标数据； 4.4.2.2 由行政人事部门进行员工奖金计算数额； 4.4.2.3销售奖、利润奖根据完成情况定，业务经理、业务员奖金另定； 4.4.2.4奖金分配计划经公司领导审批后，发放奖金。 4.4.2.5试用期的员工不发放奖金。 4.4.2.6奖金的发放，与工资一同发放。 2 编制： 审核: 批准： 执行日期： 年 月 日 配送中心薪酬管理制度 版本状态：A/0 编号： 简洁 规范 实用 下载即用 4.5加班费 4.5.1鉴于经营要求和客户需求等方面的原因，公司书面通知员工加班（无 特殊情况下，员工应无条件配合公司的安排），公司优先考虑给予调休。如无法 补休，按相关规定计算加班费。 4.5.2办公室人员在上班时间内努力完成本职工作，原则上不批准加班。如 有特殊原因确需加班，由部门负责人当月给予补休。 4.5.3业务员、送货员实行不定时工时制，无加班费。按相关规定享受车贴。 4.6全勤工资 当月出满勤的员工，给予每人200元/月的全勤奖励。 5.附 则 5.1公司每月支薪日为次月15 日。 5.2 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准 代扣代缴个人所得税。 5.3本方案经总经理批准实行，解释权在行政人事部。