酒店人员年终绩效考核方案.pdfVIP

2015年酒店年终绩效考核方案 坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配、 多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。 充分发挥考核的激励、调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒 店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循2014 年的考核方案 上，调整2015年度各部门的经营任务，制订以下方案。 一、考核对象：酒店全体员工。 二、考核办法：1.高层管理人员（经理助理以上人员）年度终奖金标 准为一个月工资；员工100元/月，领班120元/月；副主管、主管170 元/月，普工50元/月。 2.按照酒店制定的业绩，分为目标任务、奋斗任务，按完成的目标任 务计发年终奖金。 具体见下表，单位：万元 部门 目标任务 奋斗任务 各部门目标差额 客房 餐饮 康乐 总计 2100 2260 160 3、行政部、财务部、运营安全部等按酒店制定的总基本任务进行年 终考核；客房部、餐饮部、康乐部三大经营部门按酒店制定的对应部 门任务进行单独年终考核。 4、未完成目标任务方案： （1)、部门经理助理以上管理人员年终奖金一律减半发放。 （2)、经营部门的员工按对应部门完成任务的比例乘以月度奖金基数 发放。 （3)、后台管理部门员工按酒店总任务完成比例乘以月度奖金基数发 放。 5、超额完成目标任务年终奖金方案：月度奖金基数 * （1+超额百分 比数）*实际工作月份 （1）、三大经营部门超额百分比 = 部门超额任务数/部门的目标差 额计算比例 （2）、三大后台管理部门超额百分比 = 超额总任务/超额总目标 160 万计算比例。 龙腾国际大酒店 二0一五年一月 年度奖金计算分 举例： 1.房务部业绩完成1100万，则年终奖金为一个月工资； 2.房务部完成1125万，则任务目标15万，超额比例为33.33%。 以部门经理基本奖金为 5800 元计算，超额奖金为 33.33%*5800 元 =1933元。年度总奖金为5800+1933=7733元。 员工年度奖金为1200+1200*33%=1596元。 龙 腾 国 际 大 酒 店