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工程项目部管理制度 审核： 执行日期：2022年月日 目录: 总则2… 项目部管理人员岗位职责3 项目部技术管理制度7 总则 1为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。 2本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 4项目部管理制度，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 项目部管理人员岗位责任 项目经理岗位责任 1项目经理应根据公司总经理授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准实施全过程、全面管理。 2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 4项目经理接受公司工程技术部经理领导，接受发包人和监理机构的检查与监 备至竣工验收， 竣工阶段且经建 书。 督；施工项目从 开工到竣工企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违 法、时，企业可酌情撤换项目经理。 5项目经理应具备下列素质： 1)具有符合施工项目管理要求的能力。 2)具有相应的2个及以上施工项目管理经验。 3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律及法规知识。 4)具有良好的道德品质。 6项目经理的责、权 项目经理应履行下列职责： 1)代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4)对公司建立的质量管理体系、安全管理体系和职业健康管理体系组织并实施。 5)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 6)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 8)处理项目经理部的善后工作。 9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7项目经理应具有下列权限： 1)参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。 2)经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3)参与公司选择现场作业队伍，有建议权。 4)主持项目经理部工作，组织制定项目工程人员的分工与职责。 5)根据总经理授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项权限： 7)有权单项工程协调费2022元以内，2022元以上向副总经理报告，经同意方可 使用； 8)有项目部人事任免建议权，及有调薪及人员调岗建议权。 现场工程师岗位责任 1学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基 本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 3组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 4做好开工前施工条件的准备(包统阶段性和作业条件的施工准备)，搞好“三通一平”促成工程开工。 5熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 6了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 7对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 8严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 10按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 11及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配 、、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。 12配合绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 13参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 14与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。 安全员岗位责任 1认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护 的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻 落实。 2新入场工人实行三级安全教育，经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。 3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 4按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 5深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，