电子商务教程（第三版）教学课件-维基经济.pptxVIP

维基经济 授课：**大学**学院 推荐阅读 Wikinomics Wikinomics来自wiki和economics 用来说明“集体协作”（Mass Collaboration）的现象 开篇小故事 对外开放获得人力资源 黄金公司的例子 资源限制、债务拖延和生产成本问题 决定将探矿的信息公开，策划了一项“挑战赛” ，面向外界发布 人才挖掘计划为公司带来了无数大学生，顾问，数学家，甚至军事学家 大规模协作（众包） 科技 人口 经济 思维方式 web2.0已经给企业带来了同时来自公司内外的创新力量，只要你能适用这种模式，就会创造更大的发展。 1.四大商业法则 2.集体协作模式 3.大规模协作生产能够走多远呢？ 4.面临的问题 目 录/contents 四大法则 开放 being open 对等生产 peer Prioduction 共享 sharing 全球运作 acting globally 开放（being open） 人力资源 行业标准 通讯模式 教育 对等peer Prioduction 对等生产就是大家以平等、水平、点对点的方式，沟通、协调、协同合作形成一个自我管理的团队组织结构，大众以更民主、自由、开放、自我管理的模式来共同创造知识、分享经验、提供内容与设计产品。 对等生产的动机和机制 对等生产的参与者有很多不同的动机 为了参与，为了好玩，或者是出于利他主义，总之是为了得到对他们有直接价值的事物。 平等主义是基本原则 但大部分合作网络有支撑结构 支撑结构 与公司指挥控制层级制之间有着本质的区别。 共享（sharing） 知识产权共享 计算能力共享 通讯链路共享 信息共享 全球运作（acting globally） 是知识，人，物体，设备，互联网的突破性联合，整个世界都感觉很近。企业拥有遍布世界的生产和供应商，雇佣来自企业内外的智慧和资源，在全球平台上没有物质或地区界限的协作，给企业带来最经济合理的预算，和全球企业一起存在一起创造价值。 7种协作模式 对等先锋 创意集市 科学知识分享 协作平台 消费者生产 全球生产 组织内部协作 对等先锋：维基百科 三个原则 两个机制 可证实、非原创研究、观点中立 自我修复 处理异议 在编辑等级金字塔中，等级越高，所拥有的编辑权限就越大。不过比起编辑权限，等级提升本身就是一种荣誉，是很多志愿编者所追寻的。 对等先锋：维基百科 对等先锋 维基百科 自2012年以来，对于维基百科的唱衰之声如野草般在网络上潜滋暗长。关于维基百科遭遇的危机，可以概括如下： 　　编辑队伍萎缩：英文版编辑在过去年下降了三分之一。 　　在移动端毫无建树：只有1%的内容通过移动端编辑。 　　官僚主义愈演愈烈：在维基中，流行的是“被管理员欺负的故事”以及“反抗管理员的故事”。 　　激励机制失去吸引力：Facebook层出不穷的移动应用正在夺去人们的时间和关注。 从产品设计角度维基百科该如何革命？ 创意集市 innocentive 生物与化学领域 群体协作（众包） 会费 付费获得解决方案 Second Life 设计游戏内容 消费者生产 设计游戏规则 创造游戏 科学知识分享 默克基因索引（ Merck GeneIndex ） 改变了游戏规则 平台协作 Feedburner公司 Amazon广告 RSS 广告被点击后产生收益 RSS托管公司feedburner与亚马逊公司合作，通过在博客中嵌入链接进行流量引导，如果顾客通过链接产生交易，就可以获得佣金。 Amazon Affiliate RSS(Really Simple Syndication)是一种描述和同步网站内容的格式 协作平台模式依靠用户大众参与到价值的创造。 问答型社区: 用户在平台平等地生产内容、分享知识 从产品设计角度，说说为什么大众愿意参与其中？ 知乎、微信读书 抖音 小红书 全球工厂 70% 组织内部协作：Wiki工作站 企业内部 “维基工作站” 通过队员们改编的网络游戏，使得原本较封闭、枯燥、独立的技术研发，变成了能随时保持着团队高效而轻松愉快地沟通的娱乐。 请讨论组织内部协作的例子 概括 但无论是何种模式，事实上都可以概括为： 在生产过程中积极地向外界去寻找方案，形成大规模协作。 将网络看成一种社区，看成是“数字生活空间”，将消费者和企业看做“生活者”与“服务者”； 发挥外界的作用使网络社区贡献相应的力量，通过协作为自身发展提供动力。 大规模协作能够走多远？ 满足3个条件最好 2 1 3 生产产品如果是信息或者文化，则可以使贡献者参与成本最低。 任务分解成小块，单个生产者能够以小的增量独立进行贡献。 最后将这些模块整合成一个成品的成本必须要低。 依然面临的问题 设计协作规则，激发和协调集体活动 有专人管理和指导，整合用户分散的贡献 社区需要同行评审