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公司员工试用期管理制度 第一章总则 第一条为了使新员工尽快熟悉本职工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期间，行政人事部门、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。 第二条本制度旨在引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。 第三条所有通过外部加入公司的员工都需要进行新岗位的试用期考察。 第四条试用期员工由行政人事部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。 第二章试用期员工的日常管理 第六条 施。 第七条 工作。 第八条 试用期员工必须严格遵守公司的考勤纪律及各项规章制度，并接受考察措用人部门负责人应指定指导人为新员工交接、指导工作，使其能尽快适应 用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解 员工的思想动态，及时解决存在问题。 第九条新员工试用期内申请事假的，需向行政人事部提交经部门负责人、主管领导签字的假条。试用期内累计事假不得超过3天，试用期时间按照请假时间顺延。 第十条新员工试用期内申请病假的，需向行政人事部提交经部门负责人、主管领导签字的假条及医院证明。试用期内累计病假不超过3天。员工如不能提交医院证明的，按照事假处理。 第十一条新员工试用期内可根据公司规定申请丧葬假，并向行政人事部提交经部门负责人、主管领导签字的假条。 员工直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶的父母）或直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时，给予3天假期。 第十二条新员工试用期内可根据公司规定申请婚假，并向行政人事部提交经部门负责人、主管领导签字的假条： 已履行正式结婚登记手续，享有3天婚假。符合晚婚条件者（男25周岁，女23周岁），可增加至15天假期。员工应在结婚登记后5个月内申请婚假。 第十三条新员工试用期内不享受产假。 第十四条 相关手续。 第十五条 用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理办法及时办理 试用期培训 一、入职培训： 入职培训由行政人事部组织实施，培训内容包括：公司文化、公司的规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标。 二、岗前培训 岗前培训的内容包括：引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等。 为保证效果，同一岗位一人一般最多允许同时培训3人，特殊情况经所在部门领导批准。 第三章试用期限及薪酬 第十七条新员工试用期薪酬按照入职时经行政人事部核准的正式薪酬的80%执行；有特殊约定的除外，但必须书面明确指出。 薪酬的核算时间从到岗工作日起计算。 第四章试用期员工转正管理 第十八条新员工试用期满，按照公司规定申请转正。 第十九条新员工转正报批流程： 一、准备材料：新员工试用期满前7个工作日，新员工与指导人需准备以下材料： 二、以上材料填写完毕后，统一提交行政人事部。由行政人事部安排新员工的转正考核。 三、经考核合格的新员工，由行政人事部将新员工转正申请报总经理或主管副总经理审批。 四、经考核未达到工作岗位所需要求，由新员工指导人、用人部门负责人提出意见： （一）由用人部门提出申请，经公司同意，可延长试用期（包括在原岗位延长试用期及岗位调整）； （二）用人部门认为新员工不符合任职岗位要求的，提出辞退员工的申请。 第五章试用期转正考核 第二十一条考核内容及形式 一、考核内容包括：行为规范、岗位技能、综合素质。 二、考核形式：由行政人事部组织考核小组对试用期员工进行考核，采用面谈法和实际操作两种形式。 （一）面谈：新员工在试用期结束前10日内，由行政人事部组织考核小组对对试用期员工进行面谈。 面谈内容包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作的意见和建议；对所属部门同事、领导的意见和评价；个人在企业内的发展、对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议等。 （二）实操：对于专业技术岗位和车间技工面谈结束后应进行实地操作，主要考察员工的岗位技能。技能实操考核应在面谈结束后2日内进行。 三、考核结果处理 （3）新员工的试用期成绩不到60分，经双方协商同意，可延长试用期、调整岗位或停止试用。 （4）行政人事部把考核结果汇报给总经理审批后，通知新员工转正结果。 第六章试用期员工辞职、辞退管理 第二十三条试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退并不支付任何经济补偿。 第二十四条离职员工应按照公司规定办理工作交接手续，工资结算至离岗之日。离职员工当月工资按照公司薪酬发放的管理规定与其他员工工资一起发放。 第七章特殊情况的规定 第二十五条试用期间新员工有下列情形的，公司可以终止试用： （一）新员工在试用期内，虽试用期未满，但用人部门认为不符合岗位要求，提出终止试用申请的； （二）新员工经考核在试用期间不符合岗位录用要求的；