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PAGE PAGE 1 对当前施工企业财务全面预算治理探讨 对当前施工企业财务全面预算治理探讨828X〔2021〕016-0346-01　　引言　　企业在运行阶段，开展全面预算治理工作，能够利于企业自身财务治理能力的提升，同时保障企业活动规划的合理性，进而促使企业财务治理中的经济目标能够得到合理实现。由于全面预算治理具有肯定的综合性，能够对企业的整体运营进行合理管控，进而促使企业财务治理能力的提升，促进企业的可持续进展。　　一、施工企业财务全面预算治理的必要性　　现阶段，随着社会经济的快速进展，建筑市场也渐渐得到完善，进而肯定程度上促进了施工治理制度以及施工技术都有所完善，但是从目前我国施工企业额治理状况来看，仍旧属于粗放式的治理模式，在激烈的市场竞争中，并没有占据有利地位，因此，为了推动施工企业的可持续进展，就需要加强财务全面预算治理力度。与此同时，施工企业在进展的过程中，开展高效的全面预算治理，还能够关心企业不断提升经济效益，肯定程度上降低资源与资金的浪费。由于全面预算治理工作的开展属于财务治理的一部分，主要工作就是对企业资金的回收以及支出进行有效治理。通过预算编制以及企业财务数据系统的利用，充分发挥二者的主动作用，从而对企业中的各种资源进行合理安排，并且依据企业的实际进展状况，制定合理有效的企业员工激励制度以及考核制度。然后结合系统的全面预算治理工作，有效激烈企业的治理层员工与基层人员，从而促进施工企业经济效益的提升，推动企业的可持续进展。　　二、施工企业全面预算治理中存在的问题　　〔一〕预算治理意识有待提升　　部分施工企业在进展的过程中，为了能够有效提升企业的经济效益，通常忽视了企业全面预算治理工作的开展，并且缺乏全面预算治理意识。施工企业是否具有全面预算治理意识，同企业治理措施的实施具有十分紧密联系，从现阶段施工企业治理状况来看，大部分的施工企业都缺乏预算治理意识，并不利于企业全面预算治理工作的开展，使得预算治理工作具有肯定的形式化，导致预算治理工作的主动作用并没有得到充分发挥，从而降低了企业全面预算的治理水平。　　〔二〕缺乏完善的治理体系　　施工企业在开展全面预算治理体系的过程中，通常都较为重视体系化措施的应用，受传统预算治理措施的影响，现阶段，大部分施工企业在开展全面预算治理工作的过程中，都缺乏健全的全面预算治理体系。而出现此种状况的缘由，主要是由于企业的预算部门并没有充分发挥出主动作用，且相关的部门缺乏有效的沟通与沟通，没有建立完善的治理体系。施工企业在进展的过程中，原来就面临着较大的风险，同时由于缺乏完善的治理体系，进而导致企业全面预算治理缺乏完善的体系。　　〔三〕缺乏完善的全面预算治理组织结构　　施工企业在进展的过程中，为了充分保障企业的稳定进展，就需要依据企业进展的实际状况，设立预算治理委员会，从而保障企业全面预算治理工作开展的有效性。但是现阶段大部分施工企业都缺乏完善的治理组织机构，导致企业在开展全面预算治理工作时，并不能有效明确企业中各个部门的职责，从而阻碍了企业全面预算治理工作的顺利开展。　　三、施工企业财务全面预算治理　　〔一〕注重财务全面预算治理组织体系的完善　　施工企业在进展的过程中，需要结合实际的进展状况，设立独立的财务全面预算领导小组，然后以此为基础，构建完善的预算治理组织体系。在预算领导小组设立之后，企业还需要为其配备相应的工作人员，明确其工作职责，进而为企业全面预算治理工作的开展奠定良好基础。首先，企业的财务部门就需要制定科学的预算目标，以及合理的预算治理措施，并且保障预算编审以及汇总等工作开展的精确性以及合理性，进而保障财务预算结果能够准时下发到各个部门中，并且对各个部门预算执行状况进行严格监督治理。假如发觉同预算存在差异的状况，要对其进行查明，并且对预算进行适当的调整优化，从而保障企业各个部门都能够根据预算完成任务目标。第二，各个职能部门，还需要依据实际运行状况，提供本部门的预算资料，协作企业的财务部门，开展企业整体的预算治理工作。另外，企业的项目部门还需要在财务部门的指导下，对施工的本钱费用等内容进行预算编制，并且对其进行严格的操纵与检查。第三，为了能够保障企业预算目标的实现，保障全面预算治理工作的顺利开展，还需要加强各个部门之间的联系沟通，从而保障全面预算治理工作开展的有效性，进而推动施工企业的可持续进展。　　〔二〕注重财务全面预算编制质量的提升　　施工企业在开展的过程中，还需要注重对预算进行合理的编制，坚持收支平衡的原则，从而充分保障预算编制的合理性与科学性。同时在进行预算编制的过程中，相关的部门还需要注重预算编制工作的开展，从整体的局面对预算进行考虑，统筹支配。第一，企业在编制预算的过程中，还需要将经营战略同企业的将来进展规划