项目管理的方法和工具.pptVIP

项目管理知识研讨;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;Project Management Institute. (PMI)美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。;What is PMP?;项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望;项目管理各阶段中的五大过程组;项目管理九大知识领域;大多数项目所遭遇的问题;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。**** 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。***** 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。*** 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。**** ;项目管理的经济效益;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;项目中的主要利害关系着(Stakeholders);项目经理的主要职责;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;软件开发项目的特点;软件开发项目的过程(瀑布式模型);项目的主???风险;项目成功的关键因素;项目管理文档的一般流程;关键文档 ;项目管理实践;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;工作分解结构WBS（例）;项目组织结构图（例）;时间管理（例）－识别活动顺序和依赖关系;时间管理（例）－识别超前和滞后;人力资源管理（例）－角色和责任;质量管理（例）－运用PLATO图分析影响质量的因素;项目管理知识参考信息;李卫中国惠普有限公司HP ServicesEmail: alex-wei_li@Tel: 021 Ext.8307MP: 13801806935