项目管理概论基础综合案例.pptxVIP

;;;;项目管理综合应用案例; 本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。 ;1.1 项目概况 1.项目简介 项目设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信???楼，大楼为一幢、24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。项目合计地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2，综合容积率6.5%，综合覆盖率46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求工程于2010年1月1日开工。 ;⑵施工工程包括以下三个方面的工作： 1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。 2）地下车库和地上机动车位工程。 3）配套市政工程的道路和绿地建设。 ⑶大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能型邮电通信功能。;1.2 项目范围确定 1.项目目标与项目描述 项目的目标主要为： ⑴交付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2。 ⑵工期要求。2010年1月1日至2012年6月30日，历时2.5年。 ⑶成本要求。总投资19000万元。 ; 表1-1 项目描述 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十月 20215:47:05 下午17:47:0510月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十月 215:47 下午10月-2117:47October 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/10/3 17:47:0517:47:0503 October 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。5:47:05 下午5:47 下午17:47:0510月-21 ; 2.项目重大里程碑 图1-1 项目里程碑 ;3.项目工作分解 图1-2 项目工作分解结构示意 ;4.项目的工作描述 表1-2 施工图设计工作的描述 ;1.3 项目管理组织形式 1.项目组织结构形式 图1-3 邮电通信大楼建设项目组织形式 ; 图1-4 邮电通信大楼建设项目部组织结构示意 ;2.项目责任分配 表1-3 邮电通信大楼建设项目责任分配情况 注：▲——负责，○——参与，◆——监督，★——批准 ;1230安装工程 ;1.4 项目进度计划 图1-5 邮电通信大楼建设项目网络计划示意（a） ; 图1-6 邮电通信大楼建设项目网络计划示意 ; 图1-7 邮电通信大楼建设项目甘特图 ;1.5 项目资源计划 图1-8 人力资源负荷图 ; 图1-9 人力资源累积图 ;1.6 项目费用计划 表1-4 项目预算费用 ;1230安装工程 ;工程师/（元/工时） ;图1-11 项目费用累计曲线图;1.7 项目质量计