怎样从人力资源规划角度构建人才梯队建设（17页）.pptx

如何从人力资源规划角度构建 人才梯队建设关于HYT 全球五强、中国第一的专业无线通信设备和服务提供商。全球营销与服务网络 HYT的产品及解决方案已服务全球80多个国家和地区，持续为客户创造长期的价值。以“关注员工为核心”的人力工作系统基于岗位准备度的 培训发展系统基于共同成长的 利润分享系统中高薪酬利润分享灵活激励成就三支队伍建设“4321”健康成长计划“和谐、创新”氛围基于岗位胜任素质的基于战略达成的 绩效管理系统战略指标分解组织绩效管理员工绩效管理工作投入 度提升招募调配系统战略人才准备度多渠道招募高效率调配情感价值关注 员工员工满意 度提升员工离职 率降低年度经营计划年度人力规划3-5年人力规划3-5年业务规划以“共同发展为理念”的文化建设以“客户导向为基础”的愿景、使命、价值观建立HYT人力预算工作系统，支撑公司年度业务目标达成公司运营财务对人力投入的支撑能力人均效率提升的要求标杆企业对比的要求人力配置 模型人力总量 预算包综合平衡各部门根据业务需要提交的人力需求研发销售客服供应 链市场其 它成为全球最具价值的专业通信设备与服务提供商[保密文件]P5HYT人力资源预算路径（示例）10年劳动投入产出比09年劳动投入产出 比改善20%×10年销售预测09年薪酬包09年主营收入÷10年薪酬包人力总量预测模 型10年末总人数按达标比例90%100%120％09年销售预测×09年 劳动投入产出比=09年 薪酬包9000万10000万12000万09年净增人均销售收入（万元）506075 战略人才准备度现状（示例） 管理干部战略群组战略岗位组织使命 业绩改进高层干部中层干部基层干部1、组织绩效提升1、目标达成1、目标达成2、业务瓶颈突破2、业绩提升2、流程优化3、团队协作3、过程监控1、团队思想统一1、部门士气1、人员分工2、组织激励2、团队激励2、氛围营造3、胸襟宽阔3、开放心态3、员工激励1、接班人建设1、人才选拔1、梯队建设2、平台搭建2、业绩辅导3、梯队建设3、知识传承1、客户伙伴关系1、关注客户1、团队领导力2、成就导向2、组织承诺3、战略思维2、组织能力塑造3、跨部门合作3、团队合作4、压力承受5、影响他人16/2055/7070/100组织建设培养下属干部素质模型人才准备度HYT对干部的要求——三个使命、四个角色 干部队伍建设三个使命：“业绩改进”、“组织建设”和“下属培养”四个角色：“坚定信念的政委”、“政策执行的督察” “培养下属的教练”、“谋划策略的军师” 干部队伍建设 干部培训体系：按照素质模型与干部要求分层组织培训总 监 训 练干部素质模型经 理 训 练 营营牵引TL训 练 营助力助力公司副总裁部门总经理制定研发战 略组织建设?….总监落实公司战 略研发核心竞 争力构建研发效能提 升组织建设部门风格塑 造经理某事业的领 导团队绩效下属培养组织建设TL辅导TL带 好团队目标设置与 管理组织建设业务骨干有效带领团 队任务管理下属培养团队建设独立开展工 作数一数二的 技术骨干任职 要求 干部队伍建设 干部训练营选拔、上岗答辩规则高部分入训练营 答辩合格上岗入训练营 导师辅导业绩优秀晋升部分在岗锻炼R2 R1答辩不合格置换R4 R3意 愿在岗锻炼答辩合格上岗自我学习答辩不合格置换低高能力R1—低能力低意愿R2—低能力高意愿R3—高能力低意愿R4—高能力高意愿干部队伍建设“TL训练营”集训培养进度专家队伍建设双通道设计管理发展通道技术发展通道首席专家公司副总裁研发总经理、副总经理资深主任工程师高级主任工程师部门总监、产品总监主任工程师软硬件经理/部长、产品经理高级工程师组长/TL工程师理工程师助专家队伍建设双通道设计TL训练营专家团队加 速 成 长加 速 成 长研发TL池研发专家池 专家队伍建设 研发技术专家晋升阶梯学习阶段贡献阶段 创新阶段必备首席专家*主任工程师≥３创造新技术专利公司技术代资深主任工程 师年必备：*高级工程师≥３ 年*绩效3B以上主任工程师(B/A)*专利／论文高级主任工程师（B/A）表同行业公认创造新技术必备：*工程师≥2年*绩效２B以 上的技术权威?……专利公司技术代 表同行业公认 的技术权威?……技术带头人专利引领技术走 向?……必备：*工作半年以 上*上季度绩效 B技术带头人专利引领技术走高级工程师(B/A)独立完成挑 战性任务掌握难度较 高的设计带领工程师 完成产品开发高质高效主动性责任导向培育新员工?……工程师(B/A)向?……独立完成工 作掌握流程与助理工程 师在指导下完 成工作快速学习保证进度?……品质保证进度高质高效?……基于共同成长的调薪、灵活激励、利润分享的激励机制调薪机制灵活激励利润分享机制利润目标09年利润低于08年利润08年利润09年