运营管理-6-选址.pptx

运营管理第五章 选址教材PPT目录选址的重要性选址决策的影响因素选址的一般步骤选址的评估方法01选址的重要性选址决策选址1选址2选址3选址的重要性选址决策在企业运营管理中具有十分重要的地位。选址是一项耗资巨大的固定投资，是企业的长期战略决策，具有不可逆性。一旦选址被确定下来，就需要投入大量的资金修建厂房和其他设施。工厂或者商店建成后，若要进行搬迁，需要投入很多的人力和成本。响应性物流效率企业竞争力运营成本经营战略选址的重要性企业经营战略和目标的制定往往需要考虑选址所在区域的基础设施情况、社会环境、市场规划、顾客的消费结构等因素。经验战略成本选址决策决定了企业运营成本的高低，包括生产要素成本和运输成本。02选址决策的影响因素影响选址决策的因素政策和法规因素战略因素成本因素竞争因素影响选址的因素劳动力因素基础设施因素自然因素政策和法规因素经济政策的稳定性了解当地的有关法规及政策，才能降低企业选址的风险。当地法制的健全状况一些地方政府为了促进当地经济的发展，会出台相应的产业政策，如果企业能够利用地方政府的一些倾向性政策法规，就能从中受惠。当地政府对外来企业经营范围的限制、优惠政策保护生态环境的政策法规如巴西政府为保护本土工业，对IT进口产品实行高关税，因此冠捷选择在巴西设厂以应对巴西政府对进出口产品设限的问题。贸易壁垒德国拥有世界上最严厉的环境规章，这使得在德国建厂的成本较高，导致许多德国公司选择在远离本土的其他地方建厂。战略因素强调成本领先的企业倾向于将设施布置在成本最低的地方，即使这样做会使生产工厂远离市场。成本强调顾客响应性的企业则倾向于在市场附近布置设施。顾客响应性红旗连锁超市将“为顾客提供购物便利”作为其竞争战略的一部分，故其设施面积相对较小，多集中在人口密集的居民小区好市多（Costco）采用的是提供低价格商品的竞争战略，多选在远离市区的郊区建立超市。成本因素对于劳动密集型的企业而言，主要考虑人力成本。因此，这些企业不断地向劳动力供应充沛、工人能力高、工资水平低、综合运营成本低的地区转移。1对于一些高耗能企业，如水泥、合金、电石等生产企业，其能源的消耗成本可占生产成本的35％～60％。能源消耗成本是这些企业在选址时重点考虑的因素。2配送中心的选址则需要考虑运输成本。配送中心的位置应该尽量选在方便提供物流服务的地方，以达到缩短运输距离、降低运输成本的目的。3企业的选址决策要考虑竞争对手的战略、规模和布局情况，根据企业产品或者服务的自身特征来决定是靠近竞争对手还是远离竞争对手。如果多家企业邻近选址有积极的外部关联，那么竞争对手选址会考虑到“聚焦效应”而彼此靠近。“聚焦效应”是指受聚焦于某区域的几个公司的吸引下而来的顾客总数，大于这几个公司分散在不同区域的顾客总数。竞争因素劳动力因素技术密集型企业对劳动力的质量有较高的要求。因为在大城市更容易获得高水平的劳动力资源，所以这类企业多选择在大城市或者大城市郊区建厂。技术劳动密集型企业则对劳动力的数量有较大的要求。建厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区可以降低劳动力成本。劳动与消费者、供应商的接近程度1时效性对时效性要求较强的企业，一般会选择靠近客户建厂产品体积过大、超重或者易碎等因素会导致产品运输困难或者运输成本高昂，所以通常会选择在消费市场附近建厂2产品运输困难3原材料特性当企业的原材料具有腐蚀性、易损性、运输成本高昂时企业倾向选址靠近原材料供应商，例如奶产品加工、钢铁企业等基础设施因素优良基础设施的可获取性，是在一个特定区域进行选址的重要先决条件。不完善的基础设施会增加企业在一个特定地区从事商业活动的成本。成本通信排污交通电力自然因素自然因素包括气候条件、地理位置、水资源状况、土壤条件、动植物资源和矿物资源等。地面以下存在淤泥层、流沙层、松土层、地震断裂层等的地带，开采过矿和有地下工程的区域不适合建厂，土壤承载力不高，容易造成沉陷、翻浆如发电厂、钢铁厂、化纤厂等耗水量巨大的企业一般在水资源丰富的地区建厂如棉纺、木器、纸张的加工不适宜在潮湿的气候条件下进行啤酒厂、饮料厂等会选择在水质高的地区建厂03选址的一般步骤设施选址选位是预先选择在哪个国家、哪个地区建厂，是在城市、农村还是郊区建厂。选位主要需要考虑国家政策和地方法规、关税、社会因素、自然条件、劳动力条件、基础设施、与市场因素以及原材料的位置等。定址选位定址是针对企业的特点，更深入地分析研究各种有关因素，确定选址位置。通常要考虑的是企业的竞争因素以及成本因素，还要考虑厂地的自然条件、厂址的可扩展条件等因素。选址流程列出影响选址的因素1仔细权衡所列出的这些因素，分清主次2在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。3不可生搬硬套任何原则条文，选址