房地产运营-BGY项目会议体系指引 -“项目三会”模式2.项目策划会-模板.docxVIP

XX区域 XX碧桂园 项目策划会（项目获取后15天内召开） 开工后XX天开放，XX天开盘，从摘牌到开盘XX月 内部资料，严禁外传│ 内部资料，严禁外传│ 1 目录内部资料，严禁外传│ 2目录Contents第一部分风险排查及有利条件第三部分前置策划第四部分报建策划 目录 内部资料，严禁外传│ 2 目录 Contents 第一部分 风险排查及有利条件 第三部分 前置策划 第四部分 报建策划 第五部分 工程策划 第二部分 目标策划 第六部分 需要协同的工作 第七部分 重点工作计划 第一部分风险排查及有利条件 第一部分 风险排查及有利条件 内部资料，严禁外传│ 3 一、风险排查及有利条件 一、风险排查及有利条件 序号 项目经营会排查 本项目解决情况 1 土地收地风险： 2 周边不利条件： 3 土方、道路、市政风险： 4 规划（日照、退线、限高、验收、保障房）风险： 5 地质（溶洞、淤泥、回填、爆破、湿陷土）风险： 6 环境（扬尘治理、环保督查）风险： 7 销售（预售条件）： 8 资金（监管要求）： 9 材料（混凝土、砂浆、回填土）供应风险： 10 …… 序号 项目策划会新增风险 拟采取的措施 1 2 罗列风险，对 罗列风险，对项目经营会风险排查进行回顾对比，补充项目策划会的排内部查资料情，严况禁外。传│ 一、风险排查及有利条件 一、风险排查及有利条件 序号 项目经营会排查 本项目解决情况 1 政府（重点项目、绿色通道、提前预售、资金监管）： 2 合作方（收地、报批报建、资金支持）： 3 政策（预售条件、投资奖励、示范项目）： 4 …… 序号 项目策划会新增有利条件 拟采取的措施 1 2 罗列排查，对项目经营会排查进行回顾对比，补充项目策划会的排查情况。 内部资料，严禁外传│ 5 目标策划第二部分 目标策划 第二部分 内部资料，严禁外传│ 6 二、目标策划—策划要点 二、目标策划—策划要点 强联动部门 财务、设计、成本 序号 内容 重点 要点1 项目介绍、市场分析及定位产品 主要介绍项目的区位、竞品分析和我司产品。 要点2 定位复盘 项目团队重新梳理项目定位工作，思考定位及运营问题。 要点3 项目开发节奏 结合分期交付等确定首期货量开发 要点4 双享策划及回款策划 强调经营指标的落地，如何围绕指标的达成开展工作（融资 计划、承诺开盘时间等）以及如何实施计划纠偏保障措施。 要点5 其他潜在风险及应对 要点6 ….. 内部资料，严禁外传│ 7 二、目标策划要点1—地块基本信息 二、目标策划要点1—地块基本信息 内部资料，严禁外传│ 8 二、目标策划要点1—区位、交通及交通配套 二、目标策划要点1—区位、交通及交通配套 内部资料，严禁外传│ 9 二、目标策划要点1—项目鸟瞰图 二、目标策划要点1—项目鸟瞰图 内部资料，严禁外传│ 10 二、目标策划要点1—地块四周道路及现状 二、目标策划要点1—地块四周道路及现状 内部资料，严禁外传│ 11 二、目标策划要点1—竞品分析及我司产品分析 二、目标策划要点1—竞品分析及我司产品分析 内部资料，严禁外传│ 12 二、目标策划要点2—定位复盘 二、目标策划要点2—定位复盘 项目总定位复核 序号 复盘项 原投资定案阶段定位 项目总复核后定位 1 土地属性分析 2 客户分析，分析客户的来源，确定目标客户 及其特征 3 市场分析，从大的市场背景入手，着眼板块， 分析竞品 4 价格定位（与价格相匹配的成本与产品） 5 产品的初步定位，如户配比，立面风格，园 林标准等 6 …… 内部资料，严禁外传│ 13 二、目标策划要点2—定位复盘 二、目标策划要点2—定位复盘 对前期定位的合理化建议 项目总对原有定位提出合理化建议，联动区域确定是否需要进行调整或细化 内部资料，严禁外传│ 14 二、目标策划要点3—项目里程碑节点策划 XX区域XX碧桂园里程碑计划 苑区 图编号 产品情况 土地获取（摘牌或签订土地出/转让协议） 规划设计方案确定 开工 开售 竣工验收及备案 交楼联合验收 备注 类型 层数 建筑面积 （㎡） 交付标准 示范单位 竣备批次 ① 20xx-x-x 20xx-x-x 20xx-x-x 20xx-x-x (对外开放） 20xx-x-x (开售） 20xx-x-x 20xx-x-x 非示范单位 内部资料，严禁外传│ 15 项目经营目标 总货值： 首推货值： 开盘销售： 开盘时间： 资金投入峰值： 经营性现金流回正时间： 净利润总额： 销售净利润率： 项目销售总收入： 项目单方销售目标： 项目总成本目标： 可售单方目标成本： 同心共享跟投金额： 同心共享分配金额： 周期年化自有资金收益率： 成就共享预计奖金： 规划许可证获取时间： 预售证获取时间： 项目计划交楼时间： 项目合同交楼时间：