房地产运营-BGY项目会议体系指引 -“项目三会”模式3.项目启动会-模板.docx

XX区域 XX碧桂园 指引： 项目启动会（项目开工前15天召开） X月X日批复施工图纸， X月X日总包进场 X月X日获取施工证， X月X日现场具备开工条件 会议由区域运营/项目总组织区域平台及总包监理方在现场召开； 汇报顺序： ①项目总汇报本PPT； ②总包PPT汇报组织保障、人材机准备及工作铺排； ③监理介绍组织架构，安全和质量管理重点； ④由各相关部门对项目总要求做回应。  内部资料，严禁外传│ 内部资料，严禁外传│ 1 目录内部资料，严禁外传│ 2目录Contents第一部分项目策划会偏差复核 目录 内部资料，严禁外传│ 2 目录 Contents 第一部分 项目策划会偏差复核 第二部分 开工前准备情况 第三部分 需协调解决的问题 项目总平面图 指引：总平图需展示红线、地库、展示区、临设 、道路、塔吊布置、钢筋加工场等关键内容 塔吊位置 塔吊辐射范围 材 料 堆 场 材料加工场 人货笼临电 临水 施工道路 内部资料，严禁外传│ 3 一、策划会偏差复核指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：对项 一、策划会偏差复核 指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：对项 目策划影响开工的主要内容复核，并提出调整措施 简要说明开工前项目策划偏差情况及调整措施 内部资料，严禁外传│ 4 二、开工前准备情况指引：重点对未按原计划铺排影响进场的关键因素进 二、开工前准备情况 指引：重点对未按原计划铺排影响进场的关键因素进 行调整，并逐项落实责任人完成时间 场地情况说明： 序号 未完成事项 原计划完成时间 调整完成时间 责任部门 责任人 备注 1 道路围闭 2019-1-1 2019-1-7 项目部 张三 2 3 4 5 6 7 8 9 内部资料，严禁外传│ 5 二、开工前准备情况指引：梳理总包、监理方人员到岗，人材机准备等开工前需完成 二、开工前准备情况 指引：梳理总包、监理方人员到岗，人材机准备等开工前需完成 工作项，确保数量充足，逐项落实责任人完成时间 施工资源情况： 序号 未完成事项 原计划完成时间 调整完成时间 责任部门 责任人 备注 1 总包管理人员到场 2019-1-1 2019-1-27 总包 2 监理人员到场 2019-1-1 2019-1-27 监理 3 桩基设备XX台 2019-1-1 2019-1-23 总包/桩基单位 4 工人到场XX人 2019-1-1 2019-1-75 总包 5 6 7 8 9 内部资料，严禁外传│ 6 二、开工前准备情况指引：梳理开工前需施工的图纸准备情况， 二、开工前准备情况 指引：梳理开工前需施工的图纸准备情况， 并逐项落实责任人完成时间 图纸情况： 序号 未完成事项 原计划完成时间 调整完成时间 责任部门 责任人 备注 1 桩基础施工图（货量区） 2019-1-1 2019-1-7 区域设计管理部 2 3 4 5 6 7 8 9 内部资料，严禁外传│ 7 二、开工前准备情况指引：梳理开工前需进场队伍定标情况， 二、开工前准备情况 指引：梳理开工前需进场队伍定标情况， 并逐项落实责任人完成时间 施工队伍情况： 序号 未完成事项 原计划完成时间 调整完成时间 责任部门 责任人 备注 1 桩基础工程 2019-1-1 2019-1-5 区域成本管理部 2 3 4 5 6 7 8 9 内部资料，严禁外传│ 8 二、开工前准备情况指引：梳理开工前需采购事项，并逐项 二、开工前准备情况 指引：梳理开工前需采购事项，并逐项 落实责任人完成时间 招采情况： 序号 未完成事项 原计划完成时间 调整完成时间 责任部门 责任人 备注 1 电箱 2019-1-1 2019-1-5 区域采购部 2 3 4 5 6 7 8 9 内部资料，严禁外传│ 9 二、开工前准备情况指引：梳理开工前亟待解决的开发报建重点问题， 二、开工前准备情况 指引：梳理开工前亟待解决的开发报建重点问题， 并逐项落实责任人完成时间 开发报建情况： 序号 未完成事项 原计划完成时间 调整完成时间 责任部门 责任人 备注 1 施工证的获取 2019-1-1 2019-1-5 区域开发报建部 2 3 4 5 6 7 8 9 内部资料，严禁外传│ 10 三、需要区域协调解决的问题指引：梳理开工前亟待各职能部门解决的问题， 三、需要区域协调解决的问题 指引：梳理开工前亟待各职能部门解决的问题， 并逐项落实责任人完成时间 职能部门 事项 完成时间 责任人 联系方式 财务部 内部资料，严禁外传│ 11 三、需集团和子公司协调解决问题指引：梳理开工前亟待集团、子公司解决 三、需集团和子公司协调解决问题 指引：梳理开工前亟待集团、子公司解决 的问题，并逐项落实责任人完成时间 集团/子公司 事项 完成时间 责任人