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PAGE 1 公司生产执行力推动方案 　　公司生产执行力推动方案　　TO：各部门负责人及PMC部各职员　　CC：***　　FM：ZZ　　DATE：20XX-11-14　　SUB：欠产分析统计、特别反馈管理事宜　　为了实现对内服务生产，对外满足市场的生产管理理念，更好的推动生产方案的有效执行，完成广州办所下订单及公司下达的生产任务，从45周起，PMC部通过对公司欠产因素进行统计、分析和归类，对影响生产的因素进行初步判定和落实责任部门后，在每周周生产例会上进行公布，会后在全厂范围内进行通报。上周PMC部发布欠产分析后，在各部门的乐观协作下，得到了较好的回复，但部分回复例证不充分，还是没有把欠产的真正责任找出来，为此，PMC部也只能连续维持原判，为了规范欠产执行力反馈、追溯和改善流程，削减部门间的冲突和误会，特联络如下，请各部门负责人务必留意阅读和遵守。　　1、欠产分析报告今后在每周一上午发各部门负责人确认，请各位领导留意查收和回复，没有回复则判定为已默认和接受;　　2、对欠产问题，PMC部在每次例会上都期望相关责任部门有一个明确的回答并有改善的需求和改善的方案时间表，以便更好回复广州办，加强产销连接，削减顾客投诉;　　3、欠产责任判定依据资料　　4、各部门在回复周欠产分析的过程中，假如没有充分的理由，或理由得不到上游责任部门的认可，则按原欠产责任划定，PMC部的