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PAGE 1 房地产集团企业薪酬福利方法 一、总则 (一)、建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓舞和嘉奖高绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作。  (二)、薪酬管理原则:  1、设计遵循简明化和科学化的原则。  2、在薪酬管理过程中遵循如下 原则:公正性原则、竞争性原则、激励性原则。  3、依据与集团整体进展战略目标相协调及增加企业竞争力的原则,结合实际状况以及市场状况制定集团的薪酬策略。  4、集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作,并对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。各城市(含城市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施。  二、薪酬结构  员工薪酬由月收入工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如下:  注:销售系统人员例外,[[销售系统全部人员(不含提取佣金收入人员)的月工资收入构成为:岗位工资、绩效工资各占月收入工资的50%。  三、工资确定  基础工资和岗位工资  1、 依据岗位性质和编制的要求,参照同行业工资标准及当地消费水公平条件,确定员工的岗位工资级别(水平),集团每年年初集中发布《年度基础工资、岗位工资上限指引》,各公司年度经营方案和工资上限规定测算本公司员工工资总额,并通过《年度人员编制方案》的审批予以正式确定。  2、依据员工所处级别及担当工作职务为确定其薪酬等级的基本依据,同时也考虑员工的学历水平、工作阅历等其它因素;以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等。  3、半年奖、年终奖发放由集团总经理办公会统一争辩打算。  4、员工工资中已包含全部国家规定的补贴,除工作餐补贴和按集团规定部分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助外,其它补贴一律不再单独发放。  四、薪酬级别规定  (一) 职务级别确定  员工职务级别依据现行岗位设置执行,职务级别确定依据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。  (二) 薪酬级别确定  1、 员工薪酬级别  依据员工行政或技术职务级别,员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档,各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对比表》。  2、 员工薪酬级别确定的权限  集团总部人员及各城市公司E级(含)以上员工薪酬级别统一由集团领导团队争辩,集团总裁确定。  各城市公司E级(不含)以下员工的薪酬级别由各公司确定,报集团人力资源部备案。  (三)薪酬级别调整  1、 薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升(或降职)而引起的薪酬级别调整。  2、 新入职员工(除集团统一招收的应届毕业生外)在试用期的岗位工资按80%计发,转正后不补发试用期间剩余的20%工资。  3、 员工职位晋升(或降职)自晋升(降职)当日起按新职位的级别调整其岗位工资、绩效工资。  4、 员工薪酬级别晋升(指同级别内)统一在每季度第一月第一周进行,且每次晋升限一档(试用期内不参与晋升),并准时上报集团人力资源部备案。  注:1.集团总部员工及城市公司E级(含)以上员工薪酬级别调整由集团领导团队争辩,集团总裁确定。  3、市公司E级(不含)及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。  五、工资发放及监督  (一)工资支付管理  1、 公司实行标准工时制,每月平均工作天数20.92天。员工病、事假等均以平均工作天数计算。公司通过月度考勤核发月度工资。期间从1日开头至31日(每月最终一天)截止。  2、 工资计算时一律以元为单位,具体到元。  3、 工资发放程序具体如下:  岗位工资发放  绩效工资发放  绩效工资发放比例将依据各公司每月绩效目标综合指标(集团确定)完成率及个人工作绩效评估分值综合确定,可上下浮动。  4、 岗位工资发放日期为下月10日,绩效工资发放日期为下月25日,当发放日恰为节假日时,则在节假日的前一日发放。  5、 员工死亡、结婚或生产、受意外灾难或其他经公司认可的事由时,员工或其直系抚养亲属申请可支付已出勤时间的工资,依据公司相关规定给与办理。  6、 下列规定各项可从每月工资中直接扣除:  收入所得税;  由个人担当的社会保险费和住房公积金部分;  因违反公司制度而应扣除的部分;  其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分。  (三)薪酬调整计算  1、 员工薪酬调整时限:  每月1-5日为薪酬调整期。  每月1-5日薪酬级别需调整的员工,参与当月调整,补发或扣减前月薪酬、交通津贴。  2、 员工调动时薪酬调整:  员工调动至集团范围内其他公司工作时,由1-5日薪酬调整期员工所在公司发放。  3、 员工薪酬级别调整  员工薪酬级别调整,有任命文件