房地产集团公司规章制度制定程序管理规定.docxVIP

PAGE 1 房地产集团公司规章制度制定程序管理规定 　　房地产集团有限公司规章制度制定程序管理规定　　第一章 总 则　　第一条 为使X 城房地产集团有限公司（以下简称公司）各项规章制度的制定有据可依，依据国家法律、法规和公司实际，特制定本规定。　　第二条 本规定中的规章制度，是指由公司制定的、在公司内普遍适用的、具有约束力和强制力的规范性文件。　　第三条 综合管理部负责组织起草并审核公司各类规章制度草案，负责组织修订各类规章制度；各职能部门负责与本部门职能相关的管理制度草案的起草。　　第四条 制定公司规章制度必需以国家相关法律、法规为依据，并结合公司实际，不得与国家法律、法规和公司《章程》相抵触。　　第五条 本公司适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。　　第二章 制度方案的编制　　第六条 公司制定规章制度应编制《年度规章制度订立方案》。对于条件尚未成熟而又需要用制度的形式加以规范的事项，可列入制定规章制度的调研方案。　　第七条 公司各职能部门因工作需要制定制度的，应在每年年末订立方案并提交综合管理部。综合管理部对各部门上报的方案进行汇总，编制年度规章制度制定方案的草案，逐级上报，经公司领导审定后实施。　　第八条 担当制度起草任务的公司各职能部门必需依据年度方案要求完成起草任务，因特殊状况不能按时完成的，必需向综合管理部作出书面说明。　　第九条 因特殊状况需要调整年度方案的，由综合管理部在报经公司分管领导审定后组织落实。　　第三章 制度草案的起草　　第十条 规章制度的草案应当由提出方案的相关部门负责起草；内容涉及两个以上部门的，应当由提出方案的部门会同相关职能部门共同起草；综合性的制度由综合管理部组织有关部门起草。　　第十一条 规章制度的起草可以组织特地小组，也可指定专人。综合管理部法务人员对起草工作准时进行指导。　　第十二条 各部门起草规章制度，必需符合下列要求：　　（一） 起草的规章制度不得与国家法律、法规和公司《章程》相抵触；　　（二） 起草的规章制度必需符合公司实际和进展状况，切实可行；　　（三） 起草的规章制度应结构规范、条文清楚、规律严密、概念精确?????、语言精练。　　第十三条 制度起草过程中，起草部门应当充分征求相关部门的意见，做好沟通协调工作，对意见分歧较大的内容，应在上报制度草案时予以说明。　　第十四条 制度草案拟定后，各起草部门应写出草案的起草说明。起草说明一般包括以下内容：　　（一）制定的必要性。主要说明某方面的管理现状、存在问题，制定这方面管理规范所要达到的目的。　　（二）制定的依据。主要说明所依据的法律、法规、政策及公司现行的相关制度、规范等。　　（三）起草的过程。主要说明起草过程中征求意见、调查争辩和沟通协调的状况。　　（四） 主要内容说明。　　（五） 相关部门意见。　　第十五条 各职能部门所起草的制度草案，须经本部门分管领导批阅后，交综合管理部统一审核。　　第三章 制度草案的送审　　第十六条 综合管理部收到制度草案后，应准时审核、修改并征求有关部门和领导的意见；对不符合本规定要求的制度草案应予以退回，并要求其按规定重新起草。　　第十七条 对在意见征询中无原则性分歧意见的制度草案，综合管理部经审核修改后，报请公司制度评审小组（参见《评审会议管理制度》）；对存在原则性分歧意见，协调后仍未能取得全都意见的，综合管理部应提出审核意见的说明，报请制度评审小组审议。　　第四章 制度草案的评审　　第十八条 制度草案须经公司制度评审小组会议评审，会议评审时，由起草部门负责人或起草人员作起草说明；由综合管理部经理或审核人员作审核意见的说明。　　第十九条 经评审小组会议原则通过，尚需做进一步修改的，由起草人与审核人按会议提出的要求进行修改。　　第二十条 制度草案经修改后逐级上报，属公司基本管理制度类的（与董事会职权相对应的管理制度），须报公司董事会审议，董事长签发；其他制度由总经理签发。　　第五章 发与生效制度的印　　第二十一条 经评审小组会议通过，并经董事长或总经理签发的规章制度，须由综合管理部印发。　　第二十二条 制度文本应依据制度的适用范围随公司通知性文件印发至年相关单位和人员，文件的领导签发之日即为制度的正式印发之日。　　第二十三条 尚待进一步补充、完善的规章制度，可接受“暂行”或“试　　行”方式印发，其效力与其他制度等同。　　第二十四条 制度的生效日期应在制度附则中予以明确。　　第六章 制度修订与废止　　第二十五条 制度印发后，负责起草并组织实施的部门应当每年依照法　　律、法规、政策以及公司实际状况进行一次清理，如与现行的规定不符，应提出修改或废止的意见并报综合管理部。