团队形成和发展的四个阶段2讲课文档.pptVIP

现在一页，总共十六页。 优选团队形成和发展的四个阶段 现在二页，总共十六页。 团队的发展 如何处理团队问题 1、何时加入董事会(不现实的期望问题) 2、我们能解雇谁？(不现实的愿望问题) 3、乌龟与兔子(工作风格差异的问题) 4、没有时间闲聊(只注重结果而忽视了过程的问题) 5、扔掉毛巾(一遇困难就放弃的问题) 6、这是管理者的错误(出现任何问题都责备管理人员的问题) 7、这不是我的工作(拒绝改变工作角色的问题) 8、一个腐烂的苹果(团队的压力问题) 9、进展(团队成员之间怎样交流问题) 10、无法发动的小发动机(坚决持行的问题) 现在三页，总共十六页。 高效工作团队中领导者的新角色 旧式领导者和新式领导者 　　旧式领导者需要控制他们为之负责的整体过程。 　　新式领导者则在工作中给予员工更多的职责和权力。 现在四页，总共十六页。 高效工作团队中领导者的新角色 成功管理者的六职责 1、协调团队工作。领导者应学会协调团队各项工作而不仅仅是下命令和监督。 2、就问题解决或者时机选择提出建议。 3、提供资源。 4、指导问题处理。 5、协助计划的实施。 6、提供正式和非正式的认可。 现在五页，总共十六页。 高效工作团队中领导者的新角色 权力的七个基石： 职位权力 个人权力 专业权力 资源权力 奖励权力 强制权力 关系权力 现在六页，总共十六页。 团队会议 团队会议的职责分配： 会议长