2020年监理-目标控制(交通)-第十二章第三节进度计划编审范例.docxVIP

2020年监理-目标控制(交通)-第十二章第三节进度计划编审范例.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三节 进度计划编审范例 一、进度计划编制实例 1.横道图进度计划的编制 工程项目划分及工程数量计算。 编制施工进度计划是工程进度监理的第一任务,其目的就是要确定一个能控制工期的计划值, 作为工程进度监理的依据。 编制工程进度计划时,首先要将所计划的工程项目分解成若干单项的工作。补充: 1 PAGE PAGE 2 在划分项目时应注意: ①划分施工项目应与施工方法一致。 ②划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列。 ③施工项目在进度计划表内填写时,应按工程的施工排列(指横道图),且应首先安排主导工程。 ④施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分析填列,切不可漏填,影响准确性。 工程进度计划的项目列好后,根据施工图纸及有关工程量计算规则,分别计算各个施工过程的工程量。工程量的计量单位,应与相应定额的计量单位相一致。 施工过程劳动量、生产周期、劳动力需要量及机械台班数量计算。 劳动量指施工过程的工程量与相应时间定额的乘积,或者是劳动力数量与生产周期的乘积、机械台数与生产周期的乘积,人工操作时叫劳动量,机械操作时叫作业量。 劳动量可按下式计算: 或 D=QS D—劳动量、工日或台班; Q—工程数量; C—产量定额: S—时间定额。 [例 12-1]某北方路面工程项目,年平均气温 6.5℃,无霜期 104 天,年平均降水量 449mm,开工日期为 2018 年 12 月 1 日,合同工期为 11 个月,其中施工准备阶段 3 个月、施工阶段 8 个月, 路面某标段长度 21km,路面净宽 11.5m,路面结构为 3 层 20cm 水稳碎石+3 层沥青面层。其中下面层为 6cmAC-25 粗粒式沥青混凝土,一个分项工程长度为 7250m,铺筑量为 5000m3,采用 2 台 6m 宽摊铺机搭接摊铺,沥青混合料拌和设备拌和采用 4000 型。试计算(施工图阶段)施工进度图中该项工程的劳动量。 因属于施工图阶段,故应采用《公路工程预算定额》(JTG/T3832-2018),其计算步骤如下: ①沥青混凝土混合料拌和的控制指标为拌和站的生产能力: 采用 4000 型拌和站每小时生产能力为 320t,由预算定额编号为(2-2-11)的序号 19 查的拌和 定额为 1.23 台班/1000m3,则劳动量为:1.23×5=6.15(台班)。 ②沥青混凝土混合料摊铺的控制指标为摊铺机的摊铺能力:由预算定额(2-2-14)的序号 3 查 摊铺机的定额为 4.04 台班/1000m3,则劳动量为:4.04×5÷2=10.1(台班)。 通过以上计算及分析说明对于沥青混面层施工摊铺机的摊铺能力是控制工程进度的最终决定因素,完成该分项工程需要 10.1 个台班。 横道图法编制工程进度计划。 利用横道图法编制工程进度计划的步骤: ①划分工程项目。 ②逐项计算各个项目的工程数量、劳动量或作业量。 ③将能够利用的工期,即指令工期或合同工期,按年、月、日表示在横轴上。 ④计算出完成各个单位工程、分部分项工程或具体工作(序)所需要的持续时间。 ⑤在指令工期或合同工期内全部工程能够完成时,按照计算所得的各个项目的持续时间,在横轴上按比例逐一用横道线绘出。 为了在工期内完成整个工程,将各个项目所需时间在总工期内进行分配,作出符合实际情况的进度计划。通常使用三种方法来进行安排。 ①顺行法 ②逆算法 ③重点法 进度曲线法编制工程进度计划 ①首先编制出横道式工程进度计划。 ②在横道图的竖向栏目中增加各个工程项目或工作(序)占工程总费用百分比一列及工程累计完成率竖坐标。 ③以工期为横轴,分别绘制各个项目或工作(序)的进度曲线。为了简化,各个项目或工作 (序)的进度曲线可采用直线,即假设每日完成的工程费用相等。 ④横轴以每月划分为一段(或以每 5%~10%为一段),将各月(或各 5%~10%)的各个项目或工作(序)完成的工程费累计起来,连接每个时段的数值就可得出整个工程的计划进度曲线。 斜条图进度计划的编制(0)划分工程项目。 (1)将施工项目以及项目的工程量按相应里程绘于图的上部或下部作为图表的横轴。(2)根据工程的开、竣工日期,将计划进度日历绘制在图表的左侧作为纵轴。 列项计算各施工项目的劳动量、生产周期、劳动力及机械台数,这与横道图法中所介绍的 计算相同。 按计算出的生产周期,分别绘出不同符号的进度线,并按紧凑的原则,使各进度线相对移 动到最佳位置。 最后对斜条进度计划图进行调整 网络图进度计划的编制(1)调查研究。 确定施工方案。 施工方案决定工程的施工顺序、施工方法、资源供应方式、主要指标的控制量等,又是编制网 络计

您可能关注的文档

文档评论(0)

189****3697 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档