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;;案 例 讨 论;安全就是一把不掉头的榔头;第五页，共五十五页。;事故后果;有些人没有干他该干的事情 有些人干了他不该干的事情; 1.安全文化： 人类在生产生活过程中形成的保护人的生命和健康，且被广泛认同和共享的安全理念、安全行为和安全环境的总称。——安全文化研究所 ;安全价值观;;行为文化;;;仪式和常规 ;安全理念 ;树立安全理念四阶段;安全理念渗透方法; 请把安全理念上升到信仰的高度！;怎样让安全禁令深入每一个员工的心中 ;;;企业文化建设的运行模式;1 安全承诺;第二十四页，共五十五页。;案例：管理层承诺;第二十六页，共五十五页。;2 行为规范与程序;第二十八页，共五十五页。;心理调节法：五必知;心理指导方法：五必谈;行为规范;危险行为：跨越安全垫操作 潜在的危险：夹具的打伤、夹伤，滑倒摔伤;;行为安全数据的统计与分析;设定安全指标并追踪管理;Motivation 激励 Involvement 参与 Recognition 肯定 Discipline 处分;4 安全信息传播与沟通;第三十八页，共五十五页。;5 自主学习与改进;——建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制； ——成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流； ——定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动； ——开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。 根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。;——组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果； ——领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会； ;;安全文化落地的载体与方法;;转变人的安全观念;;讨论: 我企业安全文化的特点:;;中海油行为安全文化;Yard of Choice;知行合一 致良知;过沙头; 微信公众号：安全影响力 QQ;;内容总结