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岗位评价方案 1。 目的 通过科学、公平的岗位分析与评价划分岗位级别，根据岗位级别 与岗位评价得分确定岗位工资标准.岗位评价作为一种解决工资分配问 题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的 核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值,来确定不 同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作， 支付等量的报酬。 2。 适用范围 公司各部门各级别岗位（一线操作人员除外）. 3。 原则 1）就事评价原则，即评价必须客观真实. 2）评价因素一致性原则,所