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2021年市场部主管7月工作计划
以下是本站为大家整理的关于2021年市场部主管7月工作计划的文章，希望大家能够喜欢！
一、 工作内容
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;
2.熟悉本层经理和员工，询问他们的工作情况；
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、 发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;
2、本层所有员工是否了解自己的工作职责和相应的工作流程，是否能够做好自己的工作和需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求做好自己的工作；
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、 解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本层员工进行培训，使其具备岗位所需的能力，并按照公司要求做好本职工作；
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
以上工作是主要工作思路，必须在具体的日常工作管理中进行：
1、管理本楼层销售工作;
2、清楚掌握本层各柜台的销售、货物、人员情况；
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
4.帮助下属解决工作问题；
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6.处理客户投诉；
7、严格执行公司各项规章制度;
8、及时、准确地向公司反馈商品信息、客户需求和建议；
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;
10、及时更换并检查店铺陈列；
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点；
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、根据门店实际情况进行适当的人员调配；
15、负责下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层的材料展示、道具及管理；
17、拟定市场调查工作计划及实施;
18、按照公司制度管理各柜台，与业主沟通协调，处理双方不同意见；
19、销售业绩分析工作。
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