现代企业的组织结构设计.pptxVIP

冷链物流运营管理 现代企业的组织 结构设计 现代企业的组织结构设计 组织是指作为实体本身的组织。组织作名词用，指的是为了达到组织的目标而结合在一起的，具有正式关系的一群人。 组织是指作为一种活动过程的组织。组织作为动词用，指的是组织活动，是指为了实现组织目标，对组织的资源进行有效配置，对做事的人进行编排而开展活动的过程。 组织是指微实现共同目标而使全体参加者以有序的、富有成效的方式组合成一个有机整体的行动及过程。 现代企业的组织结构设计 组织肯定 有它的目标 组织肯定存 在分工与协作 组织必须有各个成员的权力和责任制度 组织是动态的 现代企业的组织结构设计 计划工作是管理的首要职责，有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。——哈罗德.孔茨 组织和活动的目的是为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。 现代企业的组织结构设计 现代企业的组织结构设计 现代企业的组织结构设计 协调组织内外的关系 推动实现组织管理现代化 协调职工的行动， 形成组织凝聚力 现代企业的组织结构设计 现代企业的组织结构设计 组织的构成要素分有形要素和无形要素。 有形要素：人、职务、职位、关系、生存条件 无形要素：共同的目标、协作的意愿、信息沟通 组织设计的核心是组织结构的设计。所谓组织结构，是最值为完成组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面形成的结构体系。 现代企业的组织结构设计 组织设计的原则： （1）任务目标原则 （2）指挥统一原则 （3）管理幅度原则 （4）分工协作原则 （5）权责对等原则 （6）稳定性和适应性原则 现代企业的组织结构设计 特点：按照分工负责原则，在组织内设置若干个职能机构，上级领导将具体的专业性指挥权委托给职能机构，职能机构在自己的业务范围内向下级下达命令和指示。 优点：可以减少行政领导人的指挥工作，而且职能机构进行专业指挥比较熟悉。 缺点：容易造成多头领导，命令不统一，互相协调困难。 直线制结构 现代企业的组织结构设计 特点：信息沟通和传递渠道只有一条，一个下级只接受一个上级管理者的领导，不设专门职能机构。 优点：结构设置简单，权责分明，便于统一指挥，集中管理。 缺点：不适于规模较大的组织，当组织规模扩大，业务复杂、技术要求较高时，个人的知识、能力无法应付。 现代企业的组织结构设计 特点：直线职能制吸取了以上两种形式的优点，设置了两套系统，一套是按命令统一原则的指挥系统，另一套是按专业化原组织的职能系统。职能管理人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能对下级进行直接指挥和命令。 优点：集中领导，便于调配人、财、物，而且职责清楚，有利于提高办事效率。 缺点：部门之间信息沟通少，传递线路较长，使整个组织系统对环境的适应性较差。 总经理 人事 采购 销售 会计 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班长 班长 班长 现代企业的组织结构设计 特点：集中决策、分散经营 优点：有利于各事业部组织专业化生产，发挥自身的积极性与主动性；有利于培养和训练高级人才。 缺点：增加了管理层和管理人员，容易造成机构重叠，协调困难。 总裁 职能管理层B1 职能管理层B2 冰箱事业部 小家电事业部 空调事业部 冰箱事业部 冰箱事业部 冰箱事业部 职能D1 职能D2 工厂E1 工厂E1 工厂E1 现代企业的组织结构设计 矩阵制组织结构加强了各职能部门的横向联系。具有较强的适应性和机动性，随时可以根据需要进行调整和重新组合。但由于多头领导，易产生矛盾，所以来用矩阵机构组织结构应注意加强信息沟通，避免因意见分歧而增加工作的困难。 董事长 采购经理 市场营销经理 A项目经理 财务经理 生产经理 采购员工 市场营销员工 财务员工 生产员工 B项目经理 采购员工 市场营销员工 财务员工 生产员工 C项目经理 采购员工 市场营销员工 财务员工 生产员工 感谢您的观看