数字转型与“十四五”信息化规划.pptxVIP

数字转型与“十四五”信息化规划思考的背景 央企已全面启动“十四五”规划编制，数字化转型将是重要内容历史又到了一个关键节点——编制“十四五”战略规划战略规划一直是企业谋划未来发展目标、任务、举措等宏伟蓝图的关键；新时代我国社会经济的发展将面临极大的不确定性，企业战略规划必须具有前瞻性和洞察力关键节点遇到一个关键问题—— 数字化转型 何为数字化转型？数字化转型与企业发展战略什么关系？ 数字化转型目标是什么？如何确定合理有效的数字化转型方法与路径？ 企业在编制“十四五”信息化规划的编制，必将需要处理与数字化转型的关系 接触过一些企业已经超前编制“十四五”信息化规划，如何处理“数字化转型” 与企业信息化规划之间的关系，成为十分难以回避的课题。同时，不论对于企业、还是咨询服务商，现在企业的信息化规划越来越不好编了： 目标与立意——信息化还是数字化？ 分工与融合——IT部门主导还是战略部门主导？ 自主与外包——自主编制还是聘请外部咨询合作？企业的数字化转型？企业信息化的数字化转型？目 录一、数字化转型：企业最重要转型二、转型与变革：新融合与新使命三、信息化规划：新挑战与新思路 有效应对突发“疫情”，互联网和数字化在生活领域最充分的展示 1月24日，腾讯会议面向全国用户免费开放100人不限时长会议服务，随后紧急扩容，面向全国用户免费升级开放300人会议协同能力，直至疫情结束； 1月26日，小鱼易连宣布，向全国政府机关、医疗机构、教育机构、企业单位免费提供100方云视频会议； 1月29日凌晨五点，钉钉免费开放百人视频会议功能，向1000万家企业免费开放全套的“在家办公”系统； 1月25日，华为云WeLink面向个人和小于1000用户的单位开放100方实时在线会议； 从消费互联网到工业互联网，新时代传统企业战略发展新命题 以新一代信息技术为驱动的数字浪潮正深刻重塑经济 社会的各个领域，移动互联、物联网、云计算、大数据、人工智 能等技术与各个产业深度融合，推动着生产方式、产品形态、商业模式、产业组织和国际格局的深刻变革，并加快了第四次工业 革命的孕育与发展。工业互联网是实现数字化转型的关键路径，是构筑第四次工业革命的发展基石工业新生态产业新模式技术新成果 现在和未来，数字化转型将是第四次工业革命最重要的特征数字化转型创新新形态打造新业态重构新模式提升新能力发展新经济 钢铁工业正在进行的“数智化”革命 宝钢集团：2020年1月份，宝钢股份上海基地的五个智慧制造项目获评“灯塔工厂”最佳实践案例。 灯塔工厂：覆盖智慧计划、智慧生产、智慧设备管理、智慧质量管理和智慧物流五大模块。具体包括了满足了个性化定制需求的大数据热轧自动生产计划编制系统，降低炼钢成本的转炉数字孪生系统与自动出钢专家系统，实现设备状态智能诊断的数字化工厂平台与智能模型，代替传统人工经验的AI表面质量线检测系统，以及实现实时追踪、无人操作和自动计划的智慧物流系统。 世界经济论坛评价道：“作为一家有着四十余年历史的企业，宝钢股份很早就进行了数字化的探索，广泛应用了AI、高级分析技术，在数字时代里依然保持着引领行业的竞争力”。 宝钢股份智慧制造：以营销、采购、研发、制造等公司核心业务作为数字化、智能化转型切入点，构建一个“全要素、全业务、全流程”的智能化动态运行系统，持续优化资源配置效率，以自动化提高工作效率，以智能化、智慧化提高决策精准性，实现“作业自动化、管理智能化、决策智慧化“的精细化深度运营。经过多年努力，宝钢股份在智慧制造推进中起到示范引领作用。 鞍钢集团：紧密围绕企业新时期发展战略，以两化深度融合为目标，构建了企业数字化能力模型，绘制了未来钢厂新蓝图。 鞍钢集团数字化能力蓝图：包含数字化平台架构能力、数据智能授权能力、业务自动化能力、敏捷生产能力、智慧管理与服务能力、用户洞察能力、数字化战略能力等七个方面，横向方面贯穿从企业研发设计、生产过程、经营管理到客户服务全流程，纵向方面贯通从平台建设、生产管理、业务管理到战略管控全环节。 通过数字化能力建设，钢铁企业可基于“分布式、网络化、平台化、简流程”的特点与需求，建成CPS物理信息系统，实现物理实体与数字虚体之间的有机融合；建成集“无人化工厂、平台化运营、协同化生态”于一体的扁平化架构体系，实现企业生产管理的工序作业一键化、车间管理精细化、质量成本可视化、制造管理集控化、现场操作无人化、人员安全无忧化、服务支持远程化、供需服务协同化。 智慧鞍钢发展规划：鞍钢集团结合新时代“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念及鞍钢新时期发展战略，制定了智慧鞍钢发展规划，创新性提出了集“四个要求、两条路径、两种推动、两个统一、两个分级、三台架构、五级递进”于一体的智慧鞍钢总体战略，围绕智慧管理、智能生产两条路径全面推进智能制造建设，计划到2