七年级级部教学管理组长工作总结.docxVIP

七年级级部教学管理组长工作总结 在继承中创新，在规范中成长 严格按照学校教务处的要求，认真完成本学期七年级系的教学管理任务。紧紧围绕教学这个中心环节，为广大教师提供教学服务，努力创新进取，全面提高一级系教学质量，努力使一级系教学工作上一个新台阶。 一、努力提高日常教学管理质量 （1） 本学期的教学常规检查、学生作业抽查和学生问卷调查。 （2）制定晚自习安排表、教师签到表及级部值班表，保证级部日常教学工作的正常进行。 （3） 协助部长编制部门每周工作记录。 认真完善级部周工作纪要中的各个板块内容，要将级部周工作纪要变成展现级部工作，服务于级部工作的一个重要平台。 （4） 总结本系各专业的教学计划 各教研组安排教师制定好切实可行的学科教学计划，并按时上传至内网中相应的板块，以备上级教育部门的开学检查。 （5） 按要求做好新生入籍工作（纸质和电子版）。 （6）定期召开学生座谈会，搜集学生对教学教育的意见，听取学生教学意见反馈，及时反映，及时协调。 二、 我们将开展深入的听课和评课活动 按照教务处的要求完成级部的“青蓝工程”和级部教师分教研组开展公开课听课评课活动的工作，督促教师完善听课跟帖，做好听课观课的各项统计并及时在校内网公示，同时做好教学开放周的各项汇总。提倡教研组之间互听互评，特别是年青教师要多听课，多交流，多向师傅取经，以提高自身的教学水平。 三、 严格规范各级院系的教学科研活动 （1）各组要认真开展教学研究活动，要把分层次教学落到实处，发现、探讨、解决教学中存在的问题。把提高教师教学水平当作中心工作来抓。要积极组织本组教师参加各种教学教研活动。 （2） 学期初，各教研组应制定切实可行的教研工作计划，认真开展第二课堂活动。每个教研组每学期至少开展一次主题教研活动。活动应反映过程、专题、实施和数据记录（上传至内联网上相应位置）。 （3）加强教研组建设。各教研组开好每周一次的教研组会议，要紧紧围绕提高本组教师教学水平这个中心，积极探索如何提高课堂教学有效性的具体措施，及时传达学校的教学任务，落实教研组的教学计划，利用好教研组这个平台，这也是提高级部教学管理效率的一项有效措施。 （4） 对中青年教师的教育教学论文进行评价和比较。青年教师应当在认真总结教育教学经验的基础上撰写教育教学论文。做好本级院系教研成果的统计上报工作。 四、实施“学习管理之星”的评比 每班每周给予80分的基准分，基准分在一周内按照实施细则的具体规定增减。期末成绩为本班一周的总分，不结转至下一周。四周总分的平均分为该班月度总分，月度总分前五名的班级为当月“学习管理之星”班。我们要充分利用“学习管理之星”，本着公平、民主、透明的原则，做好这项活动。要求增加分数有理由，减少分数有理由。在过程与结果并重的评价活动中，要规范和提高各级教学的有效性。 五、做好月考联考的组织工作 根据教务处的安排，结合本级部门的实际情况，适时进行月考、三校联考和期末考试。抓住考前生活试卷的难点，做好考前诚信教育，用诚信宣传口号营造氛围，检验教与学的作风。进一步提高考试成绩的统计和利用水平。按学科、教师、班级、寄宿制、日读组做好成绩统计，通过考试促进教学科研，积极调动教师的教学积极性，通过成绩反馈教学中存在的问题，最终服务于系级教学工作。