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万科绩效考核体系 万科地产绩效考核办法 一、 考绩概述1。绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理。它是一种基于企业战略的管理活动。绩效管理是一种管理方法，通过制定企业战略、分解目标、评估绩效以及在企业日常管理活动中使用绩效结果，鼓励员工不断提高绩效，从而最终实现企业的战略和目标。绩效管理的目的是提高员工的能力和素质，从而改善和提高企业的绩效水平。 二、房地产工程项目绩效考核管理制度 三、 项目经理考绩计划 四、营销总监绩效考核 五、 客户服务主管绩效考核指标量表 六、销售部长绩效考核方案 八、 总务部绩效考核指标 九、综合部长绩效考核指标量表11 十、 财务总监表现评核计划 十一、采购部部长绩效考核指标量表 1二、 采购人员绩效考核实施计划 十三、招商部绩效考核18 1四、 投资促进部部长绩效评价指标表 十六、物业公司总经理绩效考核指标量表 1七、 物业公司员工绩效考核管理方案 十八、经营部部长绩效考核指标量表 二0、 审计部关键绩效考核指标 二十一、审计部部长绩效考核指标量表 二二、财务部负责人绩效考核指标表 二十三、接待部专员绩效考核指标量表 二十四、人力资源专家绩效考核 二十五、开发部关键绩效考核指标