人员录用管理制度.docxVIP

人员录用管理制度 版本控制 分发控制 一．目的 为适应本单位建设发展的需要，进一步加强本单位聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。 二．适用范围 本制度所称聘用人员，指从社会、其他单位及其它途径，聘用到本单位工作的人员。 三．管理规定 1人员选聘 序进行： (一)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 (二)从本单位其他部门吸收适合该岗位需要的人员。 (三) 填好后，报审批。 上述人员的申请获得批准后，由办公室所需人员。 2求职人员的应聘，应按以下程序进行： (一)报名。通过人才市场、相关媒体面向社会公开。凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名，前景及工作展开规划。 (二)考核。市人才交流服务中心或办公室负责对应聘人员进行档案审查和基本考试，由办公室会同聘用科室组织面试，进行思想、业务和基本技能考核。学科带头人由本单位组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。 (三)体检。由办公室统一组织拟聘人员在本单位进行体检。 (四)录取。应聘人员考核、体检合格，经研究后，由办公室负责统一发 3体检合格后，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。 4人员报到 5所有录用的新职员正式上班当日先向办公室报到。 (一) (二)工离职时交还本人； (三)相关手续。 6新职员办理完报到手续后，即到相关科室报到，并安排工作； 交财务部门，一份由办公室备案。 8新聘人员一般有三个月的试用期。 9试用期的考核 (一)员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 (二)部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 (三)办公室根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 (四)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 10正式聘用 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定， 11考核结果的评定 (一)考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 (二)考核结果的评定标准： 延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待 好