方案65S整顿绝招.pptVIP

*另外，使用后能容易恢复到位，如果没有回复或误放时应能马上知道。 整顿工作检查表 检查表是对各种行为进行检查对照的条款，这些条款，是我们推行“5S”必须明确的。 *有没有用途不明之物。 *有没有内容不明之物。 *有没有空的容器、纸箱。 *有没有不要之物。 *运送带之下，物料架之下各个角落有没有置放物品。 第二十页，共三十七页。 *有没有乱放个人的东西。 *有没有指导东西放到通路上。 *物品有没有和通路平衡或直角地放。 *有否变形的纸箱等。 *包装箱有否损坏。 *工具、量具、模具等是否放在指定位置。 *有无将物品直接放在地面上移动是否容易。 *架子的后面或上面是否放了东西。 *架子及保管箱内的物品，是否按照所标示物品放置。 第二十一页，共三十七页。 *危险品有否明确标示，灭火器是否容易操作。 *作业员的脚边是否散置在几个不同的地方。 *同样的零部件是否散置在几个不同的地方。 *作业员的周围是否放有超出需要的物品（工具、刀具、材料等）。 *是否在工作场所到处放置零部件。 第二十二页，共三十七页。 “要”与“不要”的分类标准 分清“要”与“不要”，有利于我们更好的进行清理、整顿工作，一下使“要”与“不要”的标准： 1“要” *正常的设备、机器或电气装置。 *附属设备（工作台、垃圾车、余料箱）。 *叉车、由压车。 *正常使用的工具。 *正常的工作椅。 *使用使用价值的消耗用品。 第二十三页，共三十七页。 *原材料、半成品、成品。 *有利用价值的边角料。 *地台板、塑胶箱、防尘用品。 *使用中的垃圾桶、垃圾袋。 *使用中的样品。 *办公用品、文具。 *使用中的清洁用品。 *海报、看板。 *有用的书稿、杂志、报表。 *其他（私人用品）。 第二十四页，共三十七页。 2“不要” *地面上的： ①灰尘、杂物、烟蒂。 ② 油污 ③不再使用的设备、工具、模具。 ④不再使用的办公用品、垃圾桶。 ⑤破垫板、抹布。 ⑥吊料或过期用品。 桌子上或橱柜内： ①无用的书籍。 第二十五页，共三十七页。 ②破椅垫 ③无用的报表、帐本。 ④无用的工具、余料、样品。 墙壁上的： ①蜘蛛网 ②过期的海报、文件。 ③无用的提案箱、卡片箱、挂架。 ④过时的月历、标语。 ⑤损坏的时钟。 第二十六页，共三十七页。 ：“5S”现场整顿绝招 第一页，共三十七页。 1 症结 问题引出 进行现场整顿绝不是一件容易的事，看似非常简单，可有几个管理人员能够真正的把现场整顿好呢？“5S”的标语贴了一大堆，会议开得不计其数，检查评比也搞得不少，到后来不了了之… 现场整顿，难！ 你会遇到什么难题 *叫工人自己去搞，他说忙，没时间； *叫基层干部去抓，他说顾不上； *你派人去整理，他说，别动，搞乱了我的东西你负责； 第二页，共三十七页。 *没有地方摆放那些烂货； *人手不够 *老板说，摆得再好，也不能为我多挣一分钱… 不正确的理解 *下班扫扫地，就行了。 *这些东西我都在用，你给我放到哪里去？ *干净？除非不干活。 *工作场所，就这个样子。 *谁来管都一样，不信你来试试？ *整顿？整顿什么？你们看这不是很干净的吗？ 第三页，共三十七页。 2 根源剖析 现场整顿工作之所以难以搞好，使由于以下几种因素造成： 员工素质低下 员工缺少对现场整顿的深入认识，更不了解搞好整顿不光是对企业有好处，对操作者本人也有很大的益处。 管理人员观念上的错误 认为管理就是“干活”，就是“生产‘，什么现场不现场的，只要出了货，万事大吉。 能力的欠缺问题 也想把现场搞好，也下了决心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。 第四页，共三十七页。 上级抓得软弱无力 刮一阵风，下一阵雨，发几个文件，开几次会，然后就无人问津了。 只图形式不讲实效 认为挂几块标语就是搞现场管理了，组织几次检