库存控制与管理培训课程.ppt

　当Q取其它值时，可按同样方法算出EL（Q），结果如表2所示，由表2可以得出最佳订货量为30份。 第三十页，共五十三页。 期望利润最大法 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量设订货量为Q时的期望利润为Ep（Q）。 第三十一页，共五十三页。 P* 不确定型的再订货点控制模型 需求不确定、提前期不确定、需求和提前期不确定 库存＝经常性库存＋安全库存 ROP一部分是提前期内的常规库存，即提前期内的平均需求或预计需求，另一部分是为弥补需求和提前期的不确定性而格外设置的库存，即安全库存(SS)。 提前期内的常规库存可以通过对历史数据的统计预测分析得来。 安全库存是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。 安全库存的多少也取决与对客户服务水平要求的高低！ 第三十二页，共五十三页。 P* 工作原理 按固定周期监视库存的变化，并发出订货，将现有库存补充到一个规定水平（最高库存水平M*）。 特点 按周期监控库存余量有利于节省订货费用，简化管理，但有时订货量较少。 决策关键 何时订货——间隔周期T 经济周期——使年库存总成本最小的间隔周期 任意时间周期 库存容量——最大库存M* 订货多少——最大库存M* -当前库存余量 定期盘点模型 第三十三页，共五十三页。 关联需求模型—— MRP库存控制法 MRP 为material requirement planning 的缩写，意思是物料需求计划。 MRP的主要内容：需要什么？需要多少？什么时候需要？ MRP是一种模拟技术，根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。 MRP的基本构成：输入的主要内容为主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存信息 。 第三十四页，共五十三页。 主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） MRP 库存信息 生产作业计划 采 购 计 划 第三十五页，共五十三页。 MRPII-Manufacturing Resources Planning 70年代末，MRP系统已推行将近10年，一些企业又提出了新的课题，要求系统在处理物料计划信息的同时，同步地处理财务信息。要求财务会计系统能够同步地从生产系统获得资金信息，随时控制和指导经营生产活动，使之符合企业的整体战略目标。 制造资源计划实现了这一目标。 P* 第三十六页，共五十三页。 关联需求模型——JIT库存控制法 JIT（just in time ）方式在库存管理中主要应用于订货管理，即采购管理中形成的一种先进的采购模式——准时化采购。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短提前期，提高进货量，取得满意的交货效果等。 JIT产生于20世纪70年代日本丰田公司，其基本思想是：只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。 JIT概念的四个主要要素：零库存，备货期短，高频率小批量补货以及高质量和无缺陷。 第三十七页，共五十三页。 JIT的目的：解决生产过程中时间、库存和废品等浪费问题；暴露系统在生产过程中的问题及存在的瓶颈问题；实现流水线生产。 实施JIT的要求：实施JIT过程中要求所有员工的参与，强调全员参与和管理。 JIT的特点： 采用单源的供应方式 小批量供货和较短的备货时间 高效的信息共享 第三十八页，共五十三页。 JIT存货管理实现的基本步骤： 1、创建准时化采购班组 2、制定采购策略 3、精选少数供应商，建立商业伙伴关系 4、进行试点工作 5、进行供应商的培训、确定共同目标 6、向供应商颁发产品免检签证 7、实现配合节拍进度的交货方式 8、继续改进，不断完善 P* 第三十九页，共五十三页。 P* 第五章 库存控制与管理 库存管理目标、决策内容 1 库存控制基本模型 2 供应链下的库存控制方法 3 本章核心要点 第一页，共五十三页。 P* 库存的概念 库存(Inventory) 是指企业中暂时闲置的用于未来销售或者使用的一切资源。 企业己购进但尚未投入使用的原材料、外购件与尚未售出的产成品，生产中除了正在加工、运输、检验之外而处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都属于库存。 第二页，共五十三页。 P* 库存的作用 保有库存的原因： （库存是调节供需矛盾的缓冲） 防止脱销 快速满足用户期望 储备功能 争取价格折扣 防止生产过程发生中断 稳定生产 反对库存的原因： 库存物资占用资金。 企业要对库存进行管理，从而增加了企业成本。 库存物资发生损坏或者丢失会给企业带来损失。 库存会麻痹管理人员的思想，其掩盖的管理问题后果往往更为严重 有了库存，