跨国经营对中小企业的影响.ppt

网上跨国经营就是网上贸易，即电子商务，是在国际互联网上采用数字化电子方式进行的国际商务活动。这种经营方式对于中小企业有巨大的适用性： 第一，网上贸易可以节省中小企业开展围际贸易所需经费，从而可以避免中小企业规模小、资金少的致命弱点。 第二，减少中间商的盘剥也是利用电子贸易的优势之一。许多中小企业本小利薄，如果没有找到合适的买家，就只能依靠中间商。如果中间商不负责，无法搞好售后服务并提供市场信息，中小企业就会无所适从。 （一）网上跨国经营 第二十八页，共四十四页。 第三，网上贸易可以向中小企业提供比以往更多的出口贸易机会，花较少的钱打进新的国际市场，这对于弥补小小企业国际市场信息解弱这一点有突出的帮助。 第四，网上贸易可以减少出口贸易环节，提高效率、节约交易时间。 第五，网上贸易无地域、时间限制，受自然条件影响较小，便于把中小企业的产品及时地推向全球，提高其知名度和国际竞争能力。 　　 第二十九页，共四十四页。 　　海外华人的跨国经营网络是中国开展跨国经营的独特资源。中小企业规模小，资金有限，不可能在许多地区都设置驻外机构，即便设有驻外机构，人手不足及人员素质较差都是很突出的问题。海外华人团体不但可以弥补企业驻外机构之不足，而且迎合海外各地的华商团体更可发挥地域性优越、社会关系广等优点，可以协助我国中小企业掌握商机以顺利进行市场开发。而且华人对亲缘、地缘、业缘所赋予的信用内涵可大大降低中小企业跨国经营的进入壁垒和障碍。 （二） 通过海外华人进行跨国经营 第三十页，共四十四页。 　　中小企业以其某方面的核心竞争能力可以以最小的代价加入国际产业分工和协作网络，这是我国中小企业进行跨国经营的捷径和重要策略。这样可以利用国际网络的资源潜能，提高我国中小企业的国际竞争力；利用其机制，获得和利用更多的资源；利用其接近资源的能力、实现自身的资源；利用学习能力，获得更多的学习机会；利用技术转移，获得更多的先进技术；利用市场反应能力。提高市场意识和市场运作水平；利用本地化经营，培养大量的技术和管理人才；利用组织形式和管理模式，转换企业经营机制。 　　 （三）加入国际产业分工和协作网络的跨国经营 第三十一页，共四十四页。 第一页，共四十四页。 主讲人： 组长： 组员： 第二页，共四十四页。 跨国经营的客观条件 案例分析 经营环境 经营优势 面临的问题 经营策略 未来的出路 第三页，共四十四页。 随着中国加入世贸组织，国内竞争日益国际化，竞争空前激烈。中小企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场，通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。 序 第四页，共四十四页。 跨出国门，走向世界，从事跨国经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志，也是中小企业发展的必由之路。通过跨国经营可以为企业寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。 中小企业跨国经营的客观条件 第五页，共四十四页。 案例分析 第六页，共四十四页。 富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年8月，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。在内地各大中城市及港澳地区和美国拥有专卖店（柜）900 多 家。公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙等大中城市建立了20多个分支机构对市场进行深耕细作。 案例 第七页，共四十四页。 案例 富安娜拥有国内最强大的研发队伍，并得到国际顶级设计师的悉心指导，累计开发的花型已达数千种，每年终端推广的新款花型有100多种，拥有外观设计专利7项，版权登记217项，是国内同行业中拥有自主知识产权最多的企业。依托强大的品牌号召力，富安娜在全国建立了1200家销售网点，与国内十大商业系统成为战略合作伙伴。并先后获得中国名牌、中国品牌500强等一系列的荣誉称号。 第八页，共四十四页。 在管理上，2007年富安娜引进全球最先进的SAP管理系统，积极导入世界领先的管理体系，实现企业的系统化管理，和销售网络终端的优化，迈出了国际化经营与管理的重要一步。 2008年，富安娜聘请华盈恒信提供人力资源管理咨询服务，将绩效管理、任职资格管理等纳入企业管理系统，标志着公司的科学管理又迈上一个新台阶 案例 第九页，共四十四页。 关于富安娜的成功经营模式，富安娜集团副总台建树先生在参加 2010 年首届中国经营大师论坛时说道：“富安娜之所以成功，就是因为很好的利用了微笑曲线。做到微笑曲线主要