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项目材料管理计划 项目材料管理计划是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，对促进生产具有十分重要的作用。 一、材料需求计划 材料需求计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 材料需求计划一般包括整个工程项目的需求计划和各计划期的需求计划，准确确定材料需用量是编制材料计划的关键。它反映整个施工项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称施工项目材料分析。 材料需求计划是编制其他各类材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依据。但是，材料往往不是一次性采购齐的，需分期分次进行，因此，材料需用计划也相应地划分为材料总需求量计划和材料计划期（季、月）需求计划。 1.材料需求量计算 根据不同的情况，可分别采用直接计算法或者间接计算法确定材料需用量。 （1）直接计算法。对于工程任务明确，施工图纸齐全，可直接按施工图纸计算出分部分项工程实物工程量，套用相应的材料消耗定额，逐条逐项计算各种材料的需用量，然后汇总编制材料需用计划。然后，在按施工进度计划分期编制各期材料需用计划。 直接计算法的公式如下： 某种材料计划需用量=建筑安装工程实物工程量×某种材料消耗定额 上式中，材料消耗定额的选用要视计划的用途而定，如计划需用量用于向建设单位结算或编制订货、采购计划，则应采用概算定额计算材料需用量；如计划需用量用于向单位工程承包人和班组实行定额供料，作为承包核算基础，则要采用施工定额计算材料需用量。 （2）间接计算法。对于工程任务已经落实，但设计尚未完成，技术资料不全，不具备直接计算需用量条件的情况，为了事前做好备料工作，便可采用间接计算法。当设计图纸等技术资料具备后，应按直接计算法进行计算调整。间接计算法主要有以下几种： ①概算指标法。即利用概算指标计算材料需用量的方法。 当已知某工程的结构类型和建筑面积时，可采用下式概算工程主要材料的需用量： 某种材料计划需用量=建筑面积×同类型工程每平方米建筑面积某种材料消耗定额×调整系数 当某项工程的类型不具体，只知道计划总投资额的情况时，可采用下式计算工程材料的需用量。但是，由于该方法只考虑了工程的投资报价，而未考虑不同结构类型工程之间材料消耗的区别，故其准确度差。 某种材料计划需用量=工程项目计划总投资×每万元产值某种材料消耗定额×调整系数 ②比例计算法。多用来确定无消耗定额，但有历史消耗数据，以有关比例关系为基础来确定材料需用量。其计算公式如下： 材料需用量=对比期材料实际耗用量×计划期工程量对比期实际完成工程量 式中，调整系数，一般可根据计划期与对比期生产技术组织条件的对比分析、降低材料消耗的要求。采取节约措施后的效果等来确定。 ③类比计算法。多用于计算新产品对某些材料的需用量。它是以参考类似产品的材料消耗定额，来确定该产品或该工艺的材料需用量的一种方法。其计算公式如下： 材料需用量=工程量×类似产品的材料消耗定额×调整系数 式中，调整系数可根据该种产品与类似产品在质量、结构、工艺等方面的对比分析来确定。 ④经验估算法。根据计划人员以往的经验来估算材料需用量的一种方法。此种方法科学性差，只限于不能或不值得用其他方法的情况。 2.材料总需求计划的编制 工程项目中标后，项目物资管理部门应根据企业投标部门的报价资料和经企业总工签署的《施工组织设计》结合本工程的施工要求、特点、市场供应状况和业主的特殊要求，编制《单位工程物资总量供应计划》。《单位工程物资总量供应计划》是今后工程组织物资供应的前期方案和总量控制依据；是企业编制工程制造成本中材料成本的主要依据。 材料总需求计划应包括主要材料的供应模式（采购或租赁）、主要材料大概用量、供方名称、所选定物资供方的理由和材质证明、生产企业资质文件等。 （1）编制依据。材料总需用量计划进行编制时，其主要依据是项目设计文件、项目投标书中的《材料汇总表》、项目施工组织计划、当期物资市场采购价格及有关材料消耗定额等。 （2）编制步骤。计划的编制步骤大致可分为四步，具体情况如下： 第一步，计划编制人员与投标部门进行联系，了解工程投标书中该项目的《材料汇总表》； 第二步，计划编制人员查看经主管领导审批的项目施工组织设计，了解工程工期安排和机械使用计划； 第三步，根据企业资源和库存情况，对工程所需物资的供应进行策划，确定采购或租赁的范围；根据企业和地方主管部门的有关规定确定供应方式（招标或非招标，采购或租赁）；了解当期市场价格情况； 第四步，进行具体编制，可按表1-1进行。 表1-1 单位工程物资总量供应计划表 项目名称：