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施工总规划 施工总体规划包括施工总体目标、施工总体安排、施工重点难点分析、主要施工措施与对策等内容。 一、施工总体目标 1.施工质量目标 施工过程中，认真贯彻执行依据GB/T19001-2008编制的质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和有关规范施工，以创国家级优良工程为目标。质量目标为：建筑工程优良率≥85%，安装工程优良率≥95%，一次性验收合格率100%。杜绝重大质量事故，创国家优质工程。 2.施工进度目标 在工程实施的任何阶段，投入的资源确保能满足进度的需要，优化施工方案。 在施工的各阶段，投入足够的管理人员、劳动力和施工机械等资源，采用先进的施工技术和先进的进度控制技术，积极推广运用新材料、新设备、新工艺，采取强有力的进度保证措施，服从发包人和监理工程师的协调，与相邻标段通力协作，确保按期或提前实现各项关键项目的控制性工期目标，以确保主体工程各阶段度汛形象、下闸蓄水条件等要求。 3.职业健康安全目标 认真贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全体系文件，坚持“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的方针，明确施工项目部对职业健康安全有影响的从事管理、执行和验证工作人员的职业健康安全职责及管理机构；建立、健全安全生产责任制，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、根据明确的管理程序履行各自职责和义务。使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的安全和健康。 施工安全控制目标：无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。 4.文明施工与环境保护目标 认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章制度，做到各项环保指标达到国家、地方以及业主的标准和要求；施工工地整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，施工作业人员一律统一着装，挂牌上岗。严格执行发包人、监理工程师的指示，服从发包人和监理工程师的协调管理，尊重工程所在地的民俗，创建文明施工样板工地。 5.成本控制目标 制定成本控制的制度和措施，优化施工方案，开展合理化建议，降低成本；加强现场管理，实现均衡生产，提高施工效率；加强设备维护管理，提高设备利用率；加强材料的精细化管理，杜绝浪费，以实现工程投资和企业效益双赢的目标。 二、施工总体安排 水利水电工程施工的主要内容包括围堰工程、挡水建筑物工程、泄洪建筑物进出口工程、边坡处理工程、地下工程、封堵工程、帷幕灌浆工程、发电厂房工程、金属结构安装工程、机电设备安装工程、通航建筑物工程等。 工程以关键施工项目为核心，分析施工部位、关联关系、控制性工期的特点，在满足节点工期要求的前提下，总体梳理出上工程主线、以工程发挥效益为目标展开，其他项目则根据其施工特点、各部位相关关系，依次合理安排。 三、施工重点难点分析 （1）工程区地形、地质条件、水文条件分析。 （2）环境边坡高程控制分析，需处理部位各工作面施工道路条件分析。若环境边坡的治理占用直线工期一般较长，是制约工程的施工进度，以至于影响发电工期的主要因素。 （3）施工导流，导流建筑物使用时间、导流标准、导流工程规模分析。 （4）围堰挡水水头，导流风险；围堰混凝土防渗体系，围堰施工工期，施工难度等因素分析。 （5）工程区基础开挖条件分析，主要体现在开挖深度、开挖面地质条件。 （6）挡水建筑物坝肩开挖条件分析。 （7）场内交通布置条件分析。 （8）施工强度与施工进度、质量之间的矛盾分析，具体一般体现在挡水建筑物施工进度与拦洪度汛之间相适应的关系。 四、主要施工措施与对策 主要施工措施与对策应总结施工难点重点，针对性的提出解决方案，主要从施工总体布置、施工总进度及施工强度、主体工程施工的土石方工程、混凝土工程、施工导流、施工协调管理、文明施工与环境保护等方面进行。 1.施工总体布置 应合理综合地形、交通、施工、管理、运行等角度对施工设施区临建设施布置，主要为生活营地、综合仓库、机械设备停放及修理厂、钢筋加工厂、木材加工厂和金结加工拼装厂、砼拌合站、工地试验室、砼预制厂、回采料场、渣场、料场、施工道路、施工供风、水、电等布置。 2.施工总进度 工期计划应满足招标文件控制性工期要求，提出工程关键节点工期。例如猴子岩大坝施工控制性工期见下表1-1。 表1-1 猴子岩大坝控制性工期 序号 工程项目 要求完工时间 拟实施的 控制性工期 对比 结论 1 开工日期 2011年4月30日 2011年4月30日 按期 2 围堰防渗墙施工开始 2011年11月1日 2011年11月1日 按期 3 1848m高程以上边坡开挖（含环境边坡）及支护 2011年12月31日 2011年12月31日 按期 4 1700m高程以上坝肩开挖及