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项目人力资源管理计划 为了完成生产任务，履行施工合同，保证工程项目的施工期限、质量和安全，同时加强对人力资源的管理，应编制人力资源管理计划，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量，争取做到科学合理、平衡协调。 一、人力资源管理计划编制要求 人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证，对其进行编制时，有如下要求： （1）要保持劳动力均衡使用。如果劳动力使用不均衡，不仅给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的成本，还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。 （2）要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。 （3）要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度，而且与工程工期计划得合理与否有着直接的关系。工程量越准确，工期越合理，劳动力使用计划才能越合理。 二、人力资源需求计划 确定工程项目人力资源的需要量，是人力资源管理计划的重要组成部分，它不仅决定人力资源的招聘、培训计划，而且直接影响其他管理计划的编制。 人力资源需求计划要紧紧围绕施工项目总进度计划的实施进行编制。因为总进度计划决定了各个单项（位）工程的施工顺序及延续时间和人数，它是经过组织流水作业，去掉劳动力高峰及低谷，反复进行综合平衡以后，得出的劳动力需要量计划，反映了计划期内应调入、补充、调出的各种人员变化情况。 1.确定劳动效率 确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提，只有确定了劳动力的劳动效率，才能制定出科学合理的计划。工程施工中，劳动效率通常用“产量/单位时间”，或“工时消耗量/单位工作量”来表示。 在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行合理调整。 根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投入的总工时，其计算式如： 劳动力投入总工时=工程量/（产量/单位时间）=工程量×工时消耗/单位工程量 2.确定劳动力投入量 劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在工程劳动力投入总工时一定的情况下，假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可依下式进行： 3.人力资源需求计划的编制 （1）在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。 （2）在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工程包任务，此时，不仅要考虑整体劳动效率，还要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，以及与其他班组工作的协调。 （3）劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划，如为劳动力服务的人员（如医生、厨师、司机等）、工地警卫、勤务人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排。 例：某项工程的劳动力需要量计划表如表1-1所示，它是以年（季）表示的，报项目经理批准后即可执行。根据此表可以编制月度（或旬）施工作业计划。 表1-1 劳动力需要量计划表 项目 2011年度 2012年度 备注 Ⅰ季 Ⅱ季 Ⅲ季 Ⅳ季 平均人数 期末人数 Ⅰ季 Ⅱ季 … 总计 一、直接生产人员 1.建筑安装工人 2.附属生产工人 3.学徒工 二、非直接生产人员 1.工程技术人员 2.管理人员 3.服务人员 4.其他人员 三、人力资源配置计划 项目的人力资源配置计划包括人力资源的合理选择、供应和使用。项目的人力资源配置既包括市场资源，也包括内部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配置的自身经济规律和价值规律，以便于更好地发挥资源的效能，降低工程成本。因此，要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制，其中最重要的就是做好人力资源配置计划工作。 人力资源配置计划应根据组织发展计划和组织工作方案，结合人力资源核查报告，进行制定。人力资源配置计划阐述了单位每个职位的人员数量、人员的职务变动、职务空缺数量的补充办法。 1.人力资源配置计划编制的依据 （1）人力资源配备计划。人力资源配备计划阐述人力资源在何时、以何种方式加入和离开项目小组。人员计划可能是正式的，也可能是非正式的