软件项目规模成本估算预算与控制.pptVIP

估算不准确的原因 基础数据不足 估算对需求的敏感性 软件项目存在许多变更和不确定因素 缺乏有经验的估算人员 签约前后的不连贯 * 第六十二页，共七十五页。 避免低劣的估算 留出估算的时间，并做好计划 注意积累项目数据，以开发人员提供的经验数据为基础进行估算 分类法估算 进行详细的较低层次上的估算 使用估算工具 使用几种不同估算技术，并比较它们的结果 * 第六十三页，共七十五页。 估算的表达方式 加减限定表示 6个人月的工作量可表示为6+3、6-1人月。 范围表示 6个人月的工作量可表示为5~9人月。 * 第六十四页，共七十五页。 估算的表达方式 风险量化 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成员的工作效率高 +1人月：采用的新工具没有预计的好 -1人月：采用的新工具比预计的好 +0.5人月:员工病事假 +0.5人月:低估规模 * 第六十五页，共七十五页。 本章内容提要 软件项目规模成本的概念 成本估算 成本预算 成本控制 * 第六十六页，共七十五页。 第三节 成本预算 成本预算是将项目总估算成本分摊到各个工作单元中去，主要包括三个步骤： 将项目的总估算成本分摊到各项活动。根据项目的成本估算确定项目的总预算成本后，将总预算成本按照项目工作分解结构（WBS）和每一项活动的工作范围，以一定比例分摊到各项活动中，为