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工作说明书 职务说明书（工作清单） 职务规范（任职资格书） 第二十七页，共五十七页。 3、人员计划 1）人员需求预测 2）人员供给预测 第二十八页，共五十七页。 1）人员需求预测 要考虑的因素：生产与销售需求；可能的 雇员流动比率；雇员的质量与性质；与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定；导致生产率提高的技术与管理方面的变化；本部门能获得的经济资源。 第二十九页，共五十七页。 预测方式 趋势分析；比率分析；散点分析；管理人员判断；计算机预测系统 第三十页，共五十七页。 2）人员供给预测 内部供给 内部信息系统 外部供给 考虑因素：总体经济状况；地方劳动力市场状况；职业市场状况。 第三十一页，共五十七页。 4、招聘 1）招聘性质 2）招聘策略 3）招聘流程 4）招聘人员类别 5）招聘方式及其效益比较 6）招聘循环系统 第三十二页，共五十七页。 1）招聘性质 正常招聘：正常状态下的招聘（招聘原因、时间长度等） 紧急招聘：业务急需。（以成本换时间） 储备招聘： 第三十三页，共五十七页。 2）招聘策略错误策略 增加人数，实施人海战略，最终导致大量人员下岗。只追求人力资本数量增加，形成泡沫人力资本，人力资本总价值不断贬值。实施额外招聘，不断扩大人员编制，造成员工施展才华的空间越来越少。 第三十四页，共五十七页。 招聘策略正确策略 增强员工的能力，