如何制定部门的工作计划.pptVIP

昨天我们谈了 去年各部门的总结很细致，但计划大多只是表态，喊口号，没有多少可行性，缺少公司方向了解， 尽量以表格方式进行 对每个原因追根究底，找出内在的根本原因。找出影响目标达成关键措施 很多缺少指导，闲置了能力，让他们没有获得提高 2.1 确定月度部门工作进度表 GSM 本月项目 4.28 5.2 5.9 5.16 5.23 5.30 17 — 18 — 19 — 20 — 21 — 22 周 1 绩效考核完成 考核职位数据收集表格，流程进一步完善 2 全面考核准备/检查 3 考核指标数据收集 4 组织第二次部门考核 5 第一次总结式模拟考核 6 统计计算考核结果 7 业绩系统评估会 8 制定部门绩效改进/提高计划 9 安排绩效结果反馈 10 薪酬 计算模拟/兑现工资 11 模拟/实发工资表报批 12 核算人工成本增长 13 日常 职能 完成本月招聘计划，提高招聘及时率 14 新员工培训 15 下月培训计划，研发课程，提高培训效率 16 组织管理人员参观学习，提高效果（有效） 17 员工就餐供应商备选一家 18 办理医疗保险 19 卫生间改造 * * 第二十六页，共四十八页。 2.2 指导下属制定关键问题行动计划 类型 改善计划 目标/要求 计划控制 管理方法 编号 行 动 计 划 再展开 给谁 完 成 管理点 检查时间 管理