人力资源管理系统理念与实务.pptVIP

3、评定者选择与培训 ◆直接主管评估 DEVOTION ◆自我评估 是绩效评估的辅助手段和参考依据 □提高自我意识，使员工更好的认识到自己的优点和不足 □促进员工对绩效评估过程的支持 □有助于主管人员发现员工在自我认识和对绩效评估认识上的问题 □识别员工自身的培训和发展需求 第九十二页，共一百四十三页。  ◆下属的评估 对主管而言：不仅是对各级管理层人员的工作能力、管理水平的自下而上的评鉴，也是一种来自部属的监督与帮助； 对部属而言： 1、为改进部门的目标实施和工作绩效，除了个人的努力外，有机会向管理层 提出自己的评价和建议； 2、管理者和部属是绩效伙伴关系，彼此有义务提出建议，共同提高； 3、这种评估方法提供了一种与主管的沟通方式，提高了员工对管理者的信任度和对企业的忠诚度，有利于增强企业的凝聚力。 ? 一般方式： 采用不记名的方式进行 DEVOTION 第九十三页，共一百四十三页。 内部满意度评估表（下级对上级的评估） DEVOTION 考评要素 评 估 内 容 描 述 权重 评估等级 得分 决策与计划能力 1.我对主管的决策有信心 2.我已了解部门的目标、方向和工作计划 3.为完成工作目标