人力资源管理系统之绩效管理教材.pptVIP

案例讨论：日本丰田选拔计划 阶段 面试组织者 面试方式 考核内容 第一阶段 专业招聘公司 观看丰田录像1小时 了解丰田历史，工作方式等等 看申请表及初步判断 并且做初步筛选 第二阶段 专业招聘公司 职业态度及心理测评 工作潜能和专业知识 初步面试 学习能力、潜能、职业爱好，解决问题的能力 技术人员要6小时的操作测试 专业知识 第三阶段 丰田公司 小组讨论（4个小时） 人际关系和决策能力 第四阶段 丰田公司 集体面试（1小时） 兴趣、爱好和职业生涯规划 第五阶段 丰田公司 全面身体体检（25小时） 酗酒、药物及特别状况 第六阶段 丰田公司 试用期观察（6个月） 全面跟踪考察 思考：1.丰田公司选拔计划的每步操作有何特殊意义？ 2.丰田公司所采取的面试方法有何值得借鉴之处？ 第三十页，共七十八页。 三、有效的培训 培训的作用 目前企业中存在的问题 如何进行有效的培训需求分析 如何制定培训计划 如何进行培训效果评估 OJT培训的要点 第三十一页，共七十八页。 培训的作用 长期目的：满足企业战略发展的需要 短期目的：满足企业年度计划的需要 职位目的：满足职位技能标准的需要 个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 授人以鱼，供一饭之需； 授人以渔，则终身受用无穷！ 第三十二页，共七十八页。 目前企业培训的现状 92%的企业无完善的培训体系 42%企业