人力资源时间统计概述.pptVIP

二、劳动时间利用的其他分析 1．工作日利用率 2．工作月利用率 第二十五页，共四十一页。 三、加班加点程度分析 1．加班加点比重 2．加班加点强度 3．平均加班加点长度 第二十六页，共四十一页。 4．加班加点的工资支付分析 加班加点的人工费超支额=加班加点工时×平均工资（小时）×系数 5．劳动效率降低程度 第二十七页，共四十一页。 四、工作时间利用的损失分析 1．工作日平均缺勤量 工作日平均缺勤量=缺勤工时÷制度内实际工作工日 2．工作日平均停产工作量 3．工作日平均非生产占用量 五、工作时间平衡表编制 第二十八页，共四十一页。 例6-1： 2007年4月份某企业的劳动者平均人数1500人，制度公休日8天，劳动构成时间有关资料如下： （1）全日缺勤1200工日，非全日缺勤4500工时； （2）全日停工60工日，非全日停工1000工时； （3）全日非生产120工日，非全日非生产750工时； （4）公休日加班300工日，加点2000工时。 第二十九页，共四十一页。 第六章 人力资源时间统计 认识时间统计的意义 掌握工作时间指标的核算 掌握工作时间利用指标 第一页，共四十一页。 第一节 时间统计的概述 一、时间统计的意义 1．为企业制度合理定岗定员提供依据。 2．为企业制定生产作业计划提供资料。 3．为企业产品成本核算提供依据。 4．为合理发放劳动报酬、考核、奖励