人力资源管理工作分析职位分析岗位分析原理与操作.pptVIP

管理职位描述问卷的维度（一） 产品市场和财务计划 其他组织单位和工人之间的相互协调 内部事务控制 产品和服务责任 公众和顾客关系 高级咨询 行为自主性 * 第六十页，共八十七页。 管理职位描述问卷的维度（二） 财务计划的批准 职务功能 监督 复杂性及压力 高级财务职责 广义的人力资源职责 * 第六十一页，共八十七页。 工作分析的常用方法 适用范围： 适用于分析那些标准化的、周期较短的，工作内容、工作环境变化较小的工作。 优缺点： 1、成本低，操作容易 2、很难了解任职者资格方面的信息 观察法 概念 适用范围 优缺点 步骤 实施注意 主要信息 访谈法 写实法 关键事件法 资料分析法 能力要求法 问卷调查法 * 第二十八页，共八十七页。 工作分析的常用方法 步骤： 1、选定观察对象 2、设计观察提纲 3、实施观察记录 4、统计分析观察结果 5、得出结论 观察法 概念 适用范围 优缺点 步骤 实施注意 主要信息 访谈法 写实法 关键事件法 资料分析法 能力要求法 问卷调查法 * 第二十九页，共八十七页。 工作分析的常用方法 实施注意： 1、提前设计观察提纲，明确观察的指标体系 2、客观、真实记录被观察者的行为和行动 3、避免干扰被观察者 观察法 概念 适用范围 优缺点 步骤 实施注意 主要信息 访谈法