如何进行绩效评估培训讲座.pptVIP

等级评定中常见的误区 误区一：仁慈或严厉 误区二：集中趋势 误区三：光环效应 误区四：近期效应 误区五：自以为很公正 误区六：盲目的性格理论 第二十八页，共四十八页。 误区一：仁慈或严厉 中层自认为仁慈评分是为了： 增加下属的奖金或利益 鼓励因为个人问题表现不好的下属 避免影响下属的发展 给下属“改过自新”的机会 避免下属因为分数低而可能引发的冲突 鼓励最近才开始表现良好的员工 鼓励对工作态度好但业绩不佳的员工 让“刺头”因业绩好早点离开 中层自认为严厉是为了： 实事求是 激励下属做得更好 让下属的努力有较大的空间 让难以驾驭的下属知道谁是主宰 让有些人知趣的离开 解聘的依据 让下面的人巴结自己 第二十九页，共四十八页。 误区二：集中趋势 中层自认为集中趋势可以带来： 可以避免与一些下属之间的对立和冲突（对这类下属一般人为抬高评分） 可以避免下属之间的对立和冲突，有的下属评分过高，担心他人不服，群起而攻之，因此采用降低评分保护优秀的下属 给更多的下属带来多一些实际的利益（奖金、加薪、晋升） 实际的情况是： 引起错误导向和错误信号，下属认为本该如此 严重挫伤优秀下属的工作热情 “烫手的”问题都交给人力资源部，公司绩效评估失败 第三十页，共四十八页。 误区三：光环效应 如果对某位下属的整体影响不错，所依据的是聪明或外貌之类的特点，忽略其某些缺点，从而影响评分 第三十