上市公司运营管理.pptVIP

有了精益物流，7000多种物料就可以随叫随到，国内企业零部件都是及时供货，某些大件甚至可以门对门供货，并且和生产线上的排序完全一致。一体化管理也是上海通用在国内率先进行的。所谓一体化管理，是将企业非核心领域的运作和管理集成一个整体，作为一个以管理业务为主的外包项目，由专门的供应商提供全方位服务。除了制造汽车的核心业务，其他附加值不高，自己又不擅长的部分都交给社会上的“专家”去完成，既节约了成本，又提高了质量。据初步估计，仅此创造的直接效益有2亿多元。 但是，在缩短制造周期的计划中，起到最大作用的部分是上海通用对于信息流重组的管理。耗资3000万美元打造的ERP系统，覆盖了从接订单到给最终用户交车的整个流程，整条价值链上的各个功能区域信息同步，资源共享，既可以加速价值链的运作，又可以提高市场应变能力，更直接的是，IT平台使库存的精益管理成为可能，零部件、整车，甚至供应商的库存都同步较少。这个准确、高度透明的信息流，是上海通用制造系统的神经中枢，提高它将自己的生产计划及时提供给供应商。现在，针对国内供应商的生产计划可以做到以2小时到2天，国外供应商的计划则从4周到12周，国内供应商的零部件的最多库存仅为8小时。 第五十一页，共七十九页。 当然，企业中最重要、最核心的要素还是人，有了高素质员工的积极参与，上海通用才可能不断推进和改善它的精益生产系统。 思考：