上海大众企业文化汇报.pptVIP

以仁达方略战略导向的企业文化建设模型、7s和7元价值观分析、提炼上海大众的企业文化（二） 价值观 顾客 股东 金融家 供应商 社会 环境 员工 支持说明 第二十九页，共五十四页。 价值观 以仁达方略战略导向的企业文化建设模型、7s和7元价值观分析、提炼上海大众的企业文化（三） 策略层 战略层 执行层 使命、愿景 精神、价值观 管理理念、经营理念、安全理念等 支持说明 第三十页，共五十四页。 上海大众企业文化体系 愿景 使命 核心价值观 基本价值观 核心精神层 行为制度层 外显层 实践 第三十一页，共五十四页。 上海大众企业文化体系 愿景 使命 核心价值观 基本价值观 核心精神层 行为制度层 外显层 实践 第三十二页，共五十四页。 使命、愿景的作用 企业的愿景和使命至少需要具备以下的要素特性 支持说明 1、激发员工的目标感 2、能够持续的扩张企业的各种能力 3、设定公司的界限，即描述公司不去从事的业务，而不是准确地识别出公司将参与竞争的业务 4、公司从事业务活动时坚持的伦理价值观念 第三十三页，共五十四页。 愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在一定时期内希望实现的发展蓝图，是企业在实践使命过程中的一种体现。 我们想成为 什么？ 我们能成为 什么？ 我们将成为 什么？ 第三十四页，共五十四页。 使命 描述公司为什么存在的理由 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可