优化完善疾控机构绩效薪酬制度.docVIP

优化完善疾控机构绩效薪酬制度 疾控机构建设 2020年初发生的2019-nCoV（新型冠状病毒）感染疫情是继2003年SARS事件后极为严重的突发公共卫生事件，短时间蔓延全国并造成严重的社会和经济影响。在疫情防控中，疾控机构专业防治人员作为卫生防疫的主力军付出了努力，但同时也暴露了疾控体系近年来日趋严重的薄弱点，即疾控体系的专业防治人员的建设问题。疾控机构实施岗位绩效工资制度已有10年，政策的目的是调动人员的积极性，但在过去10年的实施过程中，这一制度也带来了一些问题，从疾控机构的人员流动情况来看，管理人员、工勤人员和护理等其他技术人员数量在逐年增加，而卫生专业技术人才队伍，作为突发卫生事件处置、传染病防治能力保障的核心力量，正在持续流失，特别是业务骨干流失严重。人员流动的“一进一出”导致疾控机构人力结构失衡，疾控机构的公共卫生服务能力持续下降。要稳定公共卫生队伍，实现疾控机构的良性发展，需要在现有的薪酬机制上有所改革和优化。 明确疾控机构的医学行业特点，适当提高疾控机构绩效工资核定水平 应当认识到，疾控机构在人员构成上与一般事业单位的不同之处，除了管理人员、工勤人员等非医学人才外，还有一支公共卫生执业医师队伍。公卫执业医师以群体为对象进行疾病控制，属于医学人才范畴，是疾控机构公益服务的主要提供者。因此，在制定疾控机构的工资薪酬制度时，必须考虑到疾控机构的行业特点。不能都以事业单位