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施工组织设计编制培训 *********公司 2010年3月15日 第一页，共三十三页。 一、基本概念 施工组织设计：是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计按编制对象，可划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个施工项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 第二页，共三十三页。 一、基本概念 施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 根据《项目管理手册》的规定，将施工方案划分为A（超过一定规模的危险性较大工程专项安全方案）、B（危险性较大工程专项安全方案）、C（一般性专项安全方案）、D（专项技术施工方案）四类。 施工组织设计的动态管理：在施工项目实施过程中，对施工组织设计的编制、审批、执行、检查、验证、修改的适时管理活动。 第三页，共三十三页。 一、基本概念 施工部署：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括施工项目管理目标、现场平面规划、施工顺序、主要工程施工方法、资源组织等内容。 施工进度计划：为实现施工项目的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。 施工现场平面规划：在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其辅助设施进行总体规划和布置。 第四页，共三十三页。 一、基本概念 进度管理计划：保证施工进度计划顺利实现的管理计划，包括进度计划实施的重点、难点分析及对策，计划实施与检查，计划偏差测量与分析，应急对策与措施等内容。 质量（安全、环境、成本）管理计划：保证实现项目施工质量（安全、环境、成本）目标的管理计划，包括目标的制订与分解，实现目标的重点、难点分析，实现目标所需组织机构及应采取的方法、程序、措施和资源等内容。 第五页，共三十三页。 二、编制依据 与工程建设有关的法律、法规； 国家、行业现行有关标准； 工程所在地行政主管部门的相关要求； 工程承包合同； 设计文件（含地勘报告）； 现场自然条件； 现场周边的社会环境； 工程所在地的资源供应情况； 施工企业的生产能力及装备、技术水平等。 第六页，共三十三页。 三、施工组织总设计 1、工程概况 1.1 工程项目的基本情况 工程名称、性质、地理位置、建设规模； 建设、勘察、设计、监理单位； 设计概况；（就单位或子单位工程的基本情况进行描述/说明） 承包范围及主要分包工程范围； 施工合同对工程项目施工的重点或特殊要求； 其他应说明的情况。 第七页，共三十三页。 三、施工组织总设计 1.2 现场基本情况 气象状况； 现场地形、地貌及水文地质状况； 现场地上、地下管线及周边建（构）筑情况； 现场“三通一平”情况； 工程所在地的资源供应情况； 其他制约或影响工程施工的因素。 第八页，共三十三页。 三、施工组织总设计 2、总体施工部署 2.1总体施工部署 工程施工总目标； 工程分阶段（期）交付计划； 施工组织/工程分阶段（期）施工的总体顺序及空间组织； （主要说明子系统与子系统之间，或期/批与期/批之间，或单位工程与单位工程之间的时间和空间关系） 第九页，共三十三页。 三、施工组织总设计 2.2 工程施工重点、难点分析 2.3 项目管理组织机构 2.4 新技术、新工艺的开发与应用 2.5 专业分包单位资质及能力要求 第十页，共三十三页。 三、施工组织总设计 3、施工总进度计划 编制原则：遵循规律，确保工序在时间和空间上的衔接，并做到时间和空间合理利用，资源需求均衡 编制方法和程序：基础调查（工程所在地自然条件、社会环境、资源供应、现场施工条件等）、熟悉图纸→确定范围（施工范围和内容）、明确要求（工期及进度要求）→编制（施工）方案、划分工序（粗细要根据工程规模、进度计划的级别综合考虑）→逻辑分析、绘制草图→计算工量和时间参数→检查调整、优化完善→绘制正图、审核批准。 第十一页，共三十三页。 三、施工组织总设计 4、总体施工准备与主要资源配置计划 4.1总体施工准备 技术准备； 现场准备； 资源准备。 第十二页，共三十三页。 三、施工组织总设计 4.2主要资源配置计划 劳动力； 工程材料、设备 周转材料、施工设备 资金 第十三页，共三十三页。 三、施工组织总设计 5、主要工程施工方法 主要针对影响全局的或对整个项目的完成起关键作用的或工程量大、难度大、风险大、工期长、关注度高的单位工程或子单位工程或分部工程或分项工程进行描述/说明 第十四页，共三十三页。 三、施工组织总设计 6、施