市政公司XXXX年度述职2.pptVIP

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需要传达或交换的信息 述职人对自己业绩目标完成情况评述 主管对下属的工作行为的评价与要求 工作中的问题与解决方案 客观认定的本财年的业绩指标或目标 * 第一页,共十九页。 2010年工作述职 东旭市政公司 * 第二页,共十九页。 基本原则 围绕上财年的业绩指标 公平、公正、平等为原则 充分沟通的原则 * 第三页,共十九页。 需要输出的结果 述职人的考评结果 存在的问题及解决方案 新财年的考核指标与目标 * 第四页,共十九页。 主要流程 * 第五页,共十九页。 组织者、述职者、主评者、副评者 组织者 述职者 主评者 副评者 综合部 部门经理级 黄建国 王军宇 各部门经理 主管级(技术负责人及 直接上级 分管副总或总经理 各部门经理及特邀人员 员工级 直接上级 部门经理 综合部特邀人员 * 第六页,共十九页。 部门经理述职报告的撰写 目标陈述 主要KPI和MBO目标回顾 主要工作计划回顾 主要目标和工作完成情况(主要业绩)分析 主要KPI和MBO目标完成情况 主要工作计划完成情况 业绩动因分析 * 第七页,共十九页。 部门经理述职报告的撰写 问题分析 目标不能实现分析 主要工作计划偏差分析 经营管理问题分析 其他问题分析 改善措施 * 第八页,共十九页。 部门经理述职报告的撰写 自我评价 年度绩效指标自我评价 目标承诺人: 部门: 职务: 考核周期: 项目 权重 指标名称 分项权重 指标单位 基本值 挑战值 实际完成情况 评价得分 KPI                               项目 权重 指标名称 分项权重 指标定义 评价标准 实际完成情况 评价得分 MBO                           合计   项目 权重 项目名称 分项权重 指标定义 评价标准 实际完成情况 评价得分 加减分项     总分               * 第九页,共十九页。 部门经理述职报告的撰写 个人素质评价:经营能力、管理能力、、领导能力、创新能力分析与评价 能否胜任职务评价 新年度目标、措施概要 主要目标简述 主要措施简述 根据上年度经验、教训,要特别的注意问题简述 * 第十页,共十九页。 部门经理述职报告的撰写 新年度部门管理工作要点 序号 工作事项 目标和结果 完成时间 * 第十一页,共十九页。 主管及关键岗位员工述职报告的撰写 工作岗位和工作职责陈述 序号 主要工作职责描述 工作成果体现 说明(工作频率、重要性等 1 2 3 4 5 6 岗位职责简述: * 第十二页,共十九页。 主管及关键岗位员工述职报告的撰写 上年度主要工作目标和完成情况陈述 主要KPI和MBO(如果有)完成情况 主要工作完成情况 取得的主要成绩及动因分析 * 第十三页,共十九页。 主管述职报告的撰写 问题分析 目标不能实现原因分析 主要工作计划偏差分析 管理问题分析 其他问题分析 改善措施 * 第十四页,共十九页。

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